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文檔簡介
1、成本業(yè)務(wù)題成本業(yè)務(wù)題7—1業(yè)務(wù)題:(一)(一)計算本月固定資產(chǎn)折舊額,并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會計分錄計算本月固定資產(chǎn)折舊額,并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會計分錄1.企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)情況如下:月初應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值:機(jī)器設(shè)備類2000萬元,運(yùn)輸及傳送設(shè)備類200萬元,房屋建筑類1000萬元。本月固定資產(chǎn)嗇:(1)購進(jìn)傳輸及傳送設(shè)備一臺,安裝完畢交付生產(chǎn)費(fèi)用,購入原價10萬元,發(fā)生安裝費(fèi)用0.2萬元。(2)購進(jìn)傳輸及傳送設(shè)備一臺,
2、安裝完畢交付生產(chǎn)使用。本月固定資產(chǎn)減少:(1)生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備一臺報廢,其原始價值8萬元,已提足折舊。(3)出售一不適用的運(yùn)輸及傳送設(shè)備賬面原始價值為6萬元,已提折舊2萬元,售價5萬元。本月固定資產(chǎn)修理:對某項(xiàng)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常修理。修理領(lǐng)用材料計劃成本差異率為10%,支付修理人員工資費(fèi)用150元,用銀行存款支付期他修理費(fèi)用1000元,本月對另一項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行大修理,月末完成全部修理工作,共發(fā)生修理費(fèi)用21000元,其中修理領(lǐng)用材料實(shí)際成本為1
3、2500元,修理人員工資費(fèi)用3100元,用現(xiàn)金支付其他修理費(fèi)用總計5400元,該項(xiàng)修理費(fèi)用從本月起在6個月內(nèi)攤銷完畢。(以上修理均在輔助車間進(jìn)行)該企業(yè)機(jī)器設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%,運(yùn)輸及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9%,房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%要求:計算本月固定資產(chǎn)折舊額,并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的會計分錄。本月計提固定資產(chǎn)折舊額:200012%122009%1210006%12=265000(
4、元)提取折舊的會計分錄:借:制造費(fèi)用265000貸:累計折舊265000發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用會計分錄:借:輔助生產(chǎn)成本1370貸:原材料200材料成本差異20應(yīng)付工資級別150銀行存款1000借:待攤費(fèi)用21000貸:原材料12500應(yīng)付工資3100現(xiàn)金5400借:輔助生產(chǎn)成本3500貸:待攤費(fèi)用35002.練習(xí):某企業(yè)基本生產(chǎn)車間有一大型精密設(shè)備,原值150萬元,預(yù)計凈殘值率5%,預(yù)計可使用工時為18000工時。5月份使用該設(shè)備生產(chǎn),
5、耗用100工時。要求:采用工作量法計算5月份該設(shè)備折舊額并作出折舊的會計分錄。(1)該設(shè)備單位折舊額=1500000(15%)18000=79.175月份該設(shè)備折舊額=79.17100=7917(元)(2)會計分錄借:制造費(fèi)用7917貸:累計折舊7917(二)(二)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的核算輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的核算1.某企業(yè)某輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中:原材料費(fèi)用51200元,機(jī)物料消耗3420元,應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4
6、800元,應(yīng)付車間管理人員工資2100元,應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計提,應(yīng)提折舊3340元,以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計7500元。要求:(1)編制分配各項(xiàng)要素費(fèi)的會計分錄;(1)編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費(fèi)用的會計分錄。(該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目計算;該企業(yè)基本生產(chǎn)車間沒有“直接材料”、“直接人成本業(yè)務(wù)題成本業(yè)務(wù)題7—3(2)分配率:修理:45102200=2.05(元小時)運(yùn)輸:79207200=1.1(元小時)
7、(3)對外分配金額基本生產(chǎn)車間:應(yīng)分配修理費(fèi)用:20002.05=4100(元)應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用:52001.1=5720(元)行政管理部門:應(yīng)分配修理費(fèi)用:2002.05=410(元)應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用:20001.1=220(元)(4)會計分錄借:制造費(fèi)用9820管理費(fèi)用2610貸:輔助生產(chǎn)成本——修理4510——運(yùn)輸79203.資料:某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間,在交互分配前,借電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元,機(jī)修車間為336
8、00元。本月供電車間供電110000度,其中產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度,廠部管理部門耗用12000度。本月修理車間修理工時為10600小時,其中供電車間600小時,基本生產(chǎn)車間7000小時,廠部管理部門3000小時。要求:根據(jù)資料分別采用直接分配法、交互分配法和計劃成本分配法(假定每度電計劃成本0.345元,每修理工時計劃成本為3.46元,成本差異記入管理費(fèi)用)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并據(jù)以編制會計分錄。答:直接
9、分配法電單位成本(分配率)=36400(11000010000)=0.364(元度)修理勞務(wù)單位成本(分配率)=33600(10600600)=3.36(元度)借:基本生產(chǎn)成本29120制造費(fèi)用2912管理費(fèi)用4368貸:輔助生產(chǎn)成本——供電車間34600借:制造費(fèi)用23520管理費(fèi)用10080貸:輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間33600交互分配法(1)交互分配的單位成本電單位成本(分配率)=36400110000=0.331(元度)修理勞務(wù)
10、單位成本(分配率)=3360010600=3.17(元度)交互分配:機(jī)修車間分來電費(fèi)=100000.331=3310(元)供電車間分來修理費(fèi)=6003.17=1902(元)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用機(jī)修車間=3360033101902=35008(元)供電車間=3640019023310=34992(元)(2)對外分配的單位成本電單位成本(分配率)=34992(11000010000)=0.34992(元度)修理勞務(wù)單位成本(分配率)=350
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