挖潛增效工作措施

1、1金能公司挖潛增效工作措施今年以來(lái)，我公司認(rèn)真按照集團(tuán)公司窯司發(fā)（2012）65號(hào)《關(guān)于印發(fā)﹝窯街煤電集團(tuán)有限公司2012年挖潛增效目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法﹞的通知》文件要求，根據(jù)金能公司實(shí)際，以金能公司發(fā)（2012）25號(hào)文件制訂下發(fā)了《金能公司2012年挖潛增效目標(biāo)及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，將挖潛增效、節(jié)支降耗目標(biāo)層層分解到了各二級(jí)單位，并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、激勵(lì)政策、采取的具體措施作出了明確的規(guī)定和要求，經(jīng)過(guò)十個(gè)月的認(rèn)真細(xì)致和扎實(shí)有效的工作，取得

2、了明顯的成效。1.分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。一是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的589萬(wàn)元的挖潛增效、節(jié)支降耗目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解下達(dá)，并在每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)考核時(shí)一并進(jìn)行檢查落實(shí)。按時(shí)間要求、按進(jìn)度計(jì)劃、按責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，督促各級(jí)責(zé)任人員按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)。二是公司機(jī)關(guān)部室與二級(jí)單位實(shí)行掛聯(lián)管理，機(jī)關(guān)部室的工資、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)直接與二級(jí)單位目標(biāo)任務(wù)完成的好壞掛鉤，切實(shí)調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)工作人員積極深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、解決基層實(shí)際困難的積極性。三是加大了主要產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)

3、品的商標(biāo)注冊(cè)管理工作，今年以來(lái)，完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免燒磚、金能牌服飾三個(gè)產(chǎn)品的商標(biāo)設(shè)計(jì)、申報(bào)工作，提高了企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，擴(kuò)大了影響力，這必將對(duì)產(chǎn)品的銷售起到積極的推動(dòng)作用。2.不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品產(chǎn)量。碳36.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，從原材料的采購(gòu)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持作到質(zhì)次價(jià)高的原料不采購(gòu)；不符合生產(chǎn)工藝要求的不采購(gòu)；不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的不采購(gòu)，減少殘次品

4、，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。二是產(chǎn)品的原料配比在符合質(zhì)量要求的前提下，力求做到科學(xué)、合理、優(yōu)化，廢料循環(huán)利用，最大限度地杜絕浪費(fèi)。7.加強(qiáng)材料消耗管理，降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持嚴(yán)格的物資、材料的領(lǐng)用、發(fā)放程序。堅(jiān)持修舊利廢制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的絕不廢棄，能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取的領(lǐng)料原則，減少了材料費(fèi)用支出。今年以來(lái)，對(duì)破損、過(guò)期、報(bào)廢的設(shè)備、配件、廢油、廢鋼材等廢舊的物資回收、加工、修復(fù)、再利用，價(jià)值達(dá)45萬(wàn)

5、元。8.加大節(jié)能管理制度，嚴(yán)格落實(shí)《金能公司節(jié)能降耗管理制度》，降低消耗。堅(jiān)持建立能源消耗臺(tái)賬，定額管理、專人負(fù)責(zé)、節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。今年以來(lái)，節(jié)約燃油128.5噸，價(jià)值113.02萬(wàn)元；節(jié)約耗電量89.7萬(wàn)度，價(jià)值53.82萬(wàn)元；節(jié)約燃煤120噸，價(jià)值6.6萬(wàn)元；節(jié)約用水0.45萬(wàn)立方米，價(jià)值0.36萬(wàn)元。9.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，在管理費(fèi)用支出方面，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，反對(duì)奢侈浪費(fèi)。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出，對(duì)因公出差采取定人員、定時(shí)間、定地