企業(yè)挖潛增效措施的研究——以A節(jié)能服務(wù)企業(yè)為例.pdf

1、由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī),給全球經(jīng)濟(jì)帶來了強(qiáng)烈沖擊和影響,也給企業(yè)帶來了巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是我們能看到危機(jī)中也伴隨著調(diào)整機(jī)遇,“十二五規(guī)劃”的出臺帶來了企業(yè)的發(fā)展的春天,尤其是給中國節(jié)能服務(wù)企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)心劑。我國的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在危機(jī)面前正化壓力為動力,積極應(yīng)對沖擊,為促進(jìn)國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在,許多節(jié)能服務(wù)企業(yè)一方面立足長遠(yuǎn),研究市場,制定長遠(yuǎn)規(guī)劃,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；另一方面著眼當(dāng)前,分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣

2、勢,找出影響企業(yè)經(jīng)營效率的短板,挖潛增效,渡過難關(guān),使企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭能力有更進(jìn)一步的提高。
　　 本文從A企業(yè)經(jīng)營過程中的一系列問題出發(fā),深入研究了A企業(yè)在人力資源管理和經(jīng)營管理兩方面實(shí)施的挖潛增效措施。其中A企業(yè)在人力資源方面措施主要是:樹立以人為本的用人概念；制定合理的薪酬福利體系；建立暢通有效的溝通渠道；提高內(nèi)部公平；對員工給予目標(biāo)激勵；建立舒適的工作環(huán)境；對員工給予精神激勵；對員工給予榮譽(yù)和提升激勵；對員工

3、給予約束和懲罰激勵。經(jīng)營管理方面措施主要是:設(shè)定并完成目標(biāo)；優(yōu)化管理流程；加強(qiáng)成本控制；設(shè)定管理出效益指標(biāo)。最終論文結(jié)合A企業(yè)的挖潛增效措施,對中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)如何在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖潛增效提出政策建議。希望能對我國的節(jié)能服務(wù)企業(yè)有所幫助。
　　 根據(jù)上述研究,論文認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展,離不開管理層對市場未來走向的敏銳把握和英明決策,離不開所有員工眾志成城的凝聚力,也離不開勤儉節(jié)約、開源節(jié)流、挖潛增效。在工作中,挖潛增效的關(guān)鍵是管理