GC供應(yīng)鏈管理與成本優(yōu)化應(yīng)用實(shí)踐.pdf

1、隨著技術(shù)飛速發(fā)展尤其是互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，各項(xiàng)知識，技術(shù)和信息在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)廣泛傳播和共享，極大促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，高新技術(shù)的迅猛發(fā)展加劇市場競爭的激烈程度，依靠傳統(tǒng)的擴(kuò)大產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模競爭優(yōu)勢，以銷量取勝為核心競爭力獲取利潤的方式已經(jīng)不能適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，通過供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)競爭力得到學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)同，隨著市場需求的日益多樣化,企業(yè)對供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求以便于降低成本，迅速滿足不斷出現(xiàn)的新的市場需求，以更

2、低的總成本為客戶提供更多的時(shí)間或服務(wù)價(jià)值。
　　本文以 GC公司為例，對供應(yīng)鏈整合實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的管理實(shí)踐過程進(jìn)行分析研究。文中指出通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，重新設(shè)計(jì)采購，生產(chǎn)，銷售，物流等業(yè)務(wù)流程，不僅能縮短生產(chǎn)周期和流通周期，大幅度降低成本，而且會給企業(yè)帶來明顯的時(shí)間競爭優(yōu)勢。通過對采購組織調(diào)整，供應(yīng)商庫存管理，三方物流外包等手段提升供應(yīng)鏈管理水平，同時(shí)采用目標(biāo)管理和作業(yè)成本相結(jié)合的成本管理手段，探討優(yōu)化成本的方式。通過制定和實(shí)施生產(chǎn)