優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理

1、【摘要】筆者就有效地利用供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)資源，降低在供應(yīng)鏈中起著基礎(chǔ)性作用的整體物流成本，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，提出有效的途徑和措施。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)新一輪的投資建設(shè)熱潮興起，各生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增產(chǎn)導(dǎo)致對(duì)原燃料的資源需求大幅度上升，我公司也不例外，在產(chǎn)品市場(chǎng)總體保持旺銷，價(jià)格穩(wěn)中有升的同時(shí)，無(wú)煙煤、工業(yè)鹽、電石等大宗原燃料資源偏緊，庫(kù)存一度處于較低警戒線。因此，優(yōu)化供應(yīng)鏈已成為公司資源整合的重心。。一、公司當(dāng)前供應(yīng)鏈管理現(xiàn)

2、狀分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間一環(huán)扣一環(huán)緊密相連任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能影響到整個(gè)供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定和效率。我公司自1998年籌組成立上市以來(lái)，大宗原燃料一直委托巨化集團(tuán)物裝分公司集中采購(gòu)，雖然近年來(lái)我公司通過(guò)一些內(nèi)部措施加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，努力降低原燃料采購(gòu)成本，但在實(shí)際管理上，我公司還存在以下薄弱環(huán)節(jié)：(一)供應(yīng)鏈決策管理環(huán)節(jié)過(guò)多。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的原燃料供應(yīng)市場(chǎng)，機(jī)遇就是效益，但在我公司目前供應(yīng)體制下，大宗原燃料采購(gòu)管理部門(mén)即包括集團(tuán)公

3、司物裝分公司、公司供銷部供應(yīng)科、公司下屬各二級(jí)生產(chǎn)廠供應(yīng)科，太長(zhǎng)的管理鏈往往會(huì)貽誤最佳時(shí)機(jī)的把握。(二)信息傳遞滯后性的影響。企業(yè)每天生產(chǎn)量是多少銷售情況怎樣決定了供應(yīng)鏈上存貨合理庫(kù)存量的確定。由于缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，綜合管理資源未能得到有效挖掘利用，沒(méi)有很好地發(fā)揮公司集中采購(gòu)、資源整合的優(yōu)勢(shì)。(三)供應(yīng)商過(guò)度集中的影響。為適應(yīng)工藝要求穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，如無(wú)煙煤等原燃料一直由定點(diǎn)供應(yīng)商集中供應(yīng)，在發(fā)揮其批量?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來(lái)因選擇

4、過(guò)于集中供應(yīng)商沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)壓力的負(fù)面效應(yīng)，且一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)供應(yīng)鏈條就圈會(huì)松脫滑鏈，影響整個(gè)生產(chǎn)加工鏈的暢順。(四)地域風(fēng)險(xiǎn)的影響。企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間地使用某一地區(qū)某一類型的原材料，并對(duì)某些供應(yīng)材料有一定的依賴性時(shí)，還要考慮地域風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，因?yàn)橐坏┠骋坏貐^(qū)原材料供應(yīng)中斷，如果沒(méi)有其他地區(qū)的供應(yīng)跟進(jìn)，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈肯定造成危機(jī)。(五)不可抗力的因素影響。供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)、多通道的一種復(fù)雜的系統(tǒng)，很容易發(fā)生一些突發(fā)事件。除自然災(zāi)害等不可預(yù)

5、見(jiàn)因素外，當(dāng)今動(dòng)蕩變幻的國(guó)際形勢(shì)，對(duì)公司需要進(jìn)口的原材料供應(yīng)鏈肯定有影響。所以，公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，以預(yù)防突發(fā)事件。(六)人員業(yè)務(wù)與思想素質(zhì)高低的影響。采購(gòu)人員隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別采購(gòu)員在利益驅(qū)動(dòng)下，鉆企業(yè)空子甚至違法犯罪：制度執(zhí)行也有漏洞，一些企業(yè)對(duì)廢、舊、余物資不及時(shí)清查處理；由于未及時(shí)辦理退料手續(xù)，有的企業(yè)還存在所謂的“庫(kù)外庫(kù)”，財(cái)務(wù)賬已無(wú)而實(shí)物卻存在，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。二、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化對(duì)策薄弱環(huán)節(jié)之處

6、說(shuō)明我公司的供應(yīng)鏈存在風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的實(shí)現(xiàn)，我們采取積極的措施，做好如下幾方面的工作：(一)開(kāi)展供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)控制。實(shí)際上，只有企業(yè)意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)積極主動(dòng)地采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效安全地運(yùn)作。1依據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增長(zhǎng)速度來(lái)評(píng)估。近幾年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一直保持了7％以上的增長(zhǎng)率，反映在供應(yīng)鏈上，表現(xiàn)為原材料短缺，企業(yè)產(chǎn)品成本直線上升，某些供應(yīng)鏈可能發(fā)生中斷。我們要及時(shí)分析目前市場(chǎng)產(chǎn)品需求是什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

7、怎樣從中尋求穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。如果已建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，則根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系變化的必要性。2依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和信息管理來(lái)評(píng)估。對(duì)自然災(zāi)害等不可預(yù)見(jiàn)的因素，企業(yè)通過(guò)歷史統(tǒng)計(jì)資料來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估?；驈墓?yīng)鏈管理的信息手段、信息反饋機(jī)制、信息處理能力多方面評(píng)估。一般情況下，企業(yè)信息手段愈先進(jìn)，反饋機(jī)制愈及時(shí)。信息處理愈規(guī)范，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)就小，反之就大。3依據(jù)供應(yīng)商資金狀況來(lái)評(píng)估。根據(jù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、資信程度、在同行業(yè)中

8、的排名情況來(lái)綜合進(jìn)行評(píng)估。實(shí)際上，供應(yīng)商的因素變化對(duì)供應(yīng)鏈影響最大。我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤評(píng)估，分析、總結(jié)企業(yè)中存在問(wèn)題的同時(shí)，還要開(kāi)辟多種供應(yīng)渠道，建立發(fā)展新的供應(yīng)商，以確保整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。()開(kāi)展機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源整合為提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有必要通過(guò)制度創(chuàng)新構(gòu)成一套科學(xué)有序、高效融合的供應(yīng)鏈管理體系。1明確職責(zé)，建立統(tǒng)一對(duì)外的公司物資管理、結(jié)算體系。公司供銷部負(fù)責(zé)物資交易平臺(tái)的統(tǒng)一管

9、理，組織開(kāi)展供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)定、合同的審核、計(jì)劃的匯編、采購(gòu)資金的預(yù)算編制等各項(xiàng)工作：各廠供應(yīng)科負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用。集團(tuán)物裝公司在市場(chǎng)同等的基礎(chǔ)上，優(yōu)先為股份公司的大宗原燃料采購(gòu)代理商。2完善供應(yīng)商評(píng)估和投標(biāo)采購(gòu)機(jī)制。在確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定前提下，根據(jù)公開(kāi)、透明原則，進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)，全面評(píng)價(jià)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、質(zhì)量控制、成本控制、交貨協(xié)議等方面，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)物流、信息流和資金流的控

10、制，有效地整合公司資源，從更高的戰(zhàn)略層次上獲得成本、時(shí)間、效率等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化目的。3建立積壓物資調(diào)劑中心。廢、『19、余料是企業(yè)存貨控制中容易被忽視的部分，財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格要求生產(chǎn)使用部門(mén)及時(shí)退料，并在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵(lì)員工利用廢、119、余料，確實(shí)不需使用和無(wú)法使用的及時(shí)處理。4建立應(yīng)急處理機(jī)制。由于用戶的需求不斷變化，供應(yīng)鏈中也存在著不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)別供應(yīng)商的不正常供貨，就可能造成整個(gè)供應(yīng)鏈的中斷。為應(yīng)對(duì)意外事件的

11、發(fā)生，公司預(yù)先建立有供、產(chǎn)、銷及財(cái)務(wù)等部門(mén)參與的應(yīng)急處理機(jī)制，對(duì)緊急、突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理，將損失控制在最小的程度內(nèi)，以避免給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。()完善人力資源管理與績(jī)效考評(píng)1加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)教育，及時(shí)掌握并熟練駕馭供應(yīng)鏈管理的最新理論和實(shí)踐，提高供應(yīng)鏈管理人員整體素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的物流管理者隊(duì)伍。企業(yè)高層高度重視供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作，在供應(yīng)鏈某環(huán)節(jié)發(fā)生故障時(shí)，能及時(shí)地統(tǒng)觀全局給予合理解決。2建立存貨控制績(jī)效評(píng)

12、價(jià)體系并明確獎(jiǎng)懲措施，簽定采購(gòu)人員目標(biāo)責(zé)任書(shū)，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括計(jì)劃執(zhí)行率、存貨周轉(zhuǎn)率、質(zhì)量、成本等。并采取如管理課題成果獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)新性，提高管理水平。(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。為保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，必須實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，以保證財(cái)務(wù)收支的合法合理及企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。1財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線，開(kāi)設(shè)原燃料采購(gòu)結(jié)算銀行支出賬戶。建立授權(quán)制度，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算資金安排控制支出，一律憑原燃料預(yù)算表

13、、原燃料貨款申請(qǐng)支付表、結(jié)算發(fā)票、質(zhì)量檢驗(yàn)單、入庫(kù)單(或大宗原料驗(yàn)收交接單)等憑證進(jìn)行審核支付，在資金支付手段和支付成本上，遵守“先匯票，后資金”的付款原則。2建立基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財(cái)務(wù)信息共享和監(jiān)控機(jī)制。根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，選擇合適時(shí)點(diǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)反映、評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)鏈上物料的存在數(shù)量、位置和使用情況。(五)應(yīng)用ERP工程優(yōu)化管理流程ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))這一現(xiàn)代管理手段，已應(yīng)用拓展到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送流通以

14、及最終消費(fèi)者等整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，因此，可以通過(guò)ERP系統(tǒng)運(yùn)作，整合內(nèi)、外部資源來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。魄泡甕黛供庭鍵一管壤口浙江巨化股份有限公司肖艷華＼撰稿萬(wàn)方數(shù)據(jù)內(nèi)確認(rèn)及其攤銷口中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院趙敏莉／撰稿：了超額耗費(fèi)，這一超額(創(chuàng)造超額收益的能力)可能會(huì)減少。分析業(yè)有商譽(yù)存在。商譽(yù)同其原因有：一是科技進(jìn)步和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；二是，它和其他資產(chǎn)一樣，在因?yàn)椴①?gòu)雙方的討價(jià)還價(jià)而導(dǎo)致收購(gòu)方企收入的過(guò)程中發(fā)揮著效業(yè)多付的價(jià)值等等。同時(shí)，由于收購(gòu)方企

15、業(yè)；，就象開(kāi)辦費(fèi)等遞延資在購(gòu)并后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)中勇于進(jìn)取、銳意開(kāi)戛則。商譽(yù)必須攤銷；由拓，企業(yè)商譽(yù)的價(jià)值也可能增加?？梢?jiàn)前文以及同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，商所述的三種方法都有一定的缺陷。，所以應(yīng)分期攤銷；這符近期，美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)，也符合穩(wěn)健性原則，否(FASB)頒布了SFASNo142——商譽(yù)和其利潤(rùn)。因而這種方法在它無(wú)形資產(chǎn)。SFASNo142不再要求對(duì)商]2002年以前美國(guó)財(cái)務(wù)譽(yù)攤銷，代之以商譽(yù)減損測(cè)試。：ASB)規(guī)定了商譽(yù)攤銷但SFASN

16、o142也有其缺陷：第一，由而我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了于運(yùn)用了現(xiàn)值技術(shù)可以最大限度的反映商#期間攤銷。譽(yù)的真實(shí)價(jià)值，但為了計(jì)算未來(lái)盈利的現(xiàn)作為永久資產(chǎn)入賬，不值，需要解決未來(lái)盈利的計(jì)算、貼現(xiàn)率的選幻，外購(gòu)商譽(yù)是企業(yè)并購(gòu)擇和貼現(xiàn)期的估計(jì)等問(wèn)題，其中貼現(xiàn)期的一購(gòu)買企業(yè)帶來(lái)超過(guò)正常估計(jì)主要取決于當(dāng)事人對(duì)未來(lái)形勢(shì)的主觀頡利潤(rùn)，因而是一項(xiàng)資判斷，也要考慮到企業(yè)過(guò)去的盈利的穩(wěn)定應(yīng)予以資本化。成功的性、企業(yè)所在行業(yè)的一般風(fēng)險(xiǎn)程度等諸多得到永久保持，價(jià)值不不

17、確定的因素。并企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第二。減損測(cè)試在實(shí)務(wù)中較難操作。由費(fèi)用已形成了未入賬的于報(bào)告單位由分部或分部的下一級(jí)組成部目以前均已計(jì)入費(fèi)用，抵分形成，其公允價(jià)值很難從整個(gè)企業(yè)的市睨在通過(guò)并購(gòu)后由并購(gòu)價(jià)直接得出，只能根據(jù)價(jià)值模型來(lái)估計(jì)。這l進(jìn)行攤銷，造成重復(fù)計(jì)就為企業(yè)虛增利潤(rùn)提供了方便之門(mén)。_L2002年開(kāi)始已經(jīng)使用第三，減損測(cè)試在利潤(rùn)上也有不足。由于商譽(yù)不能帶來(lái)獨(dú)立的現(xiàn)金流，我們無(wú)法敲法的根本分歧在于是將外購(gòu)商譽(yù)與自創(chuàng)商譽(yù)創(chuàng)造的利潤(rùn)區(qū)

18、分；者認(rèn)為，應(yīng)將合并商譽(yù)開(kāi)。除了被收購(gòu)企業(yè)仍然保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的駑產(chǎn)。現(xiàn)分析如下：獨(dú)立性這種特殊情況外，對(duì)外購(gòu)商譽(yù)進(jìn)行角度考察，任何一個(gè)經(jīng)減損測(cè)試難免受到自創(chuàng)商譽(yù)的影響?？赡転橘Y產(chǎn)的必要條件，首出現(xiàn)的情況是，雖然外購(gòu)商譽(yù)實(shí)際上已經(jīng)資產(chǎn)的定義，然后才討減值，但因?yàn)槠髽I(yè)存在著未入賬的自創(chuàng)商會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響等譽(yù)，報(bào)告單位的公允價(jià)值仍然大干賬面價(jià)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)值，從而不必確認(rèn)商譽(yù)減損。此時(shí)，企業(yè)未產(chǎn)是特定主體由于過(guò)去反映外購(gòu)商譽(yù)的減值，

19、卻確認(rèn)了一部分現(xiàn)i=導(dǎo)或控制的可能的未來(lái)階段會(huì)計(jì)制度不允許入賬的自創(chuàng)商譽(yù)，使除森(JohnsonPetron，得對(duì)自創(chuàng)商譽(yù)的會(huì)計(jì)處理矛盾起來(lái)：自創(chuàng)i譽(yù)即通過(guò)企業(yè)并購(gòu)實(shí)商譽(yù)的一部分得到確認(rèn)，而另一部分卻未收購(gòu)方企業(yè)的整合所具確認(rèn)。冒前文的計(jì)算公式，合并第四，該種方法不適用于我國(guó)國(guó)情，其待定的企業(yè)合并案例而表現(xiàn)在我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)的混亂以及當(dāng)前商譽(yù)既能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造我國(guó)管理當(dāng)局規(guī)范上市公司行為，增加會(huì)又能夠滿足為企業(yè)所控計(jì)信息透明度的指導(dǎo)思想，

20、我國(guó)具體實(shí)施易事項(xiàng)的限制性要求，減損測(cè)試還需要一段時(shí)間?！幕緱l件。因此，筆者認(rèn)為，對(duì)此種商譽(yù)應(yīng)將其確謄的攤銷認(rèn)為一項(xiàng)永久性資產(chǎn)，并在有效年限內(nèi)攤均攤銷，筆者認(rèn)為，商譽(yù)銷，其中有效期限可以根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際i著時(shí)間的推移，其價(jià)值情況來(lái)確定?！翊?，把存貨減少到與客3最佳的渠道結(jié)構(gòu)增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)I勺最低水平。例如，二級(jí)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)。在ERP管理下，二級(jí)廠ERP計(jì)劃下，可最大限通過(guò)建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，全程、高存，并使所生產(chǎn)產(chǎn)品能效

21、地管理供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)i下游企業(yè)，既加快了供營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作。把上、下游各企業(yè)的分散計(jì)，又減少了企業(yè)的庫(kù)存劃納入整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃中。從而帶來(lái)效率優(yōu)勢(shì)?！裢菊勘疚闹攸c(diǎn)對(duì)合并商譽(yù)的確認(rèn)、攤銷以及現(xiàn)存的幾種確認(rèn)的觀點(diǎn)作了論述，并結(jié)合美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新進(jìn)展，認(rèn)為應(yīng)將商譽(yù)確認(rèn)為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，并在一定有效年限內(nèi)攤銷。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)將越來(lái)越大，同時(shí)隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，企業(yè)兼并重組日益成為資本市場(chǎng)引

22、人注目的熱點(diǎn)之一。在這一系列新興的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，無(wú)一例外涉及到商譽(yù)問(wèn)題。商譽(yù)是現(xiàn)代企業(yè)一種重要的無(wú)形資產(chǎn)，隨著當(dāng)今企業(yè)資源構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和組織結(jié)構(gòu)的變化，商譽(yù)在企業(yè)全部資產(chǎn)中所發(fā)揮的重要作用在不斷加強(qiáng)，越來(lái)越為企業(yè)內(nèi)91、部關(guān)系人所矚目。盡管目前確認(rèn)自創(chuàng)商譽(yù)的時(shí)機(jī)尚不成熟，但在合并時(shí)，有必要確認(rèn)外購(gòu)商譽(yù)即合并商譽(yù)。合并商譽(yù)是母公司對(duì)子公司的投資成本(或購(gòu)買成本)高于該子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額，它不包括子公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值

23、與其賬面價(jià)值之間的差額。合并商譽(yù)=投資成本一子公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值持股比例至于并購(gòu)成本低于所取得權(quán)益的份額而產(chǎn)生的負(fù)商譽(yù)，筆者認(rèn)為，可作為遞延收益處理。一、合并商譽(yù)的確認(rèn)將合并商譽(yù)確認(rèn)為一定的要素項(xiàng)目。是對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的起點(diǎn)。概括而言，當(dāng)前世界各國(guó)關(guān)于購(gòu)買商譽(yù)會(huì)計(jì)處理的總的原則是承認(rèn)它的存在并要求對(duì)其加以確認(rèn)，但在具體做法上卻不盡相同，主要有三種觀點(diǎn)和方法：(一)把合并商譽(yù)作為購(gòu)并企業(yè)留存收益抵銷項(xiàng)目，在合并時(shí)立即注銷(written—

24、off)直接沖減合并企業(yè)的當(dāng)期收益或留存收益。此觀點(diǎn)認(rèn)為，商譽(yù)的價(jià)值很不確定，不能單獨(dú)存在和變現(xiàn)，而且形成商譽(yù)的因素難以為企業(yè)所控制，在合并之后，商譽(yù)不一定能繼續(xù)存在。如原來(lái)優(yōu)越的地理位置，由于城市的發(fā)展和開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在或?qū)?lái)不一定仍然處于優(yōu)勢(shì)的位置；由于主要管理人員人事變動(dòng)，現(xiàn)在或未來(lái)的經(jīng)營(yíng)水平不一定還有原來(lái)那么高等等。(二)把合并商譽(yù)作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)入賬，并在特定期限內(nèi)攤銷。此種觀點(diǎn)認(rèn)為，實(shí)施合并的企業(yè)為了取得以后若干年忒拿業(yè)靶船忒拿忒