SC公司供應(yīng)鏈成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，全球制造已成為必然趨勢(shì)，增加了全球性的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)僅靠自身資源的發(fā)展，難以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的多元變化。在這種情況下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式與管理思想都要醞釀出變化，從過(guò)去的“縱向思維”轉(zhuǎn)變成“橫向思維”，供應(yīng)鏈管理在這一需求下應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈成本管理具有一定先進(jìn)性和必然性，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理與成本管理的有機(jī)融合，體現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)成本管理發(fā)展的全新觀念。SC公司融合了傳統(tǒng)國(guó)企與現(xiàn)代企業(yè)的雙重特征，其發(fā)展同樣受到供應(yīng)鏈成

2、本管理的影響，雖然現(xiàn)階段SC公司已經(jīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理工作的重視，但是還處于初級(jí)探索階段，尤其在供應(yīng)鏈成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，有待加強(qiáng)與完善。隨著 SC公司加入供應(yīng)鏈運(yùn)行模式，已經(jīng)取得了一定成績(jī)，如何科學(xué)地分析和評(píng)價(jià)SC公司供應(yīng)鏈成本管理及優(yōu)化變得尤為重要，這也是提升SC公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。本文針對(duì) SC公司的供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行分析，在充分掌握其不足的情況下，提出了SC公司供應(yīng)鏈成本管理優(yōu)化的有效建議。
　　本文首先介紹國(guó)內(nèi)外

3、有關(guān)供應(yīng)鏈成本管理的研究綜述，提出了本文的研究背景、研究意義及具體研究方法；然后整理與供應(yīng)鏈成本相關(guān)的理論概念，概括供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)容、分析方法及設(shè)計(jì)原理，以此形成研究企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的理論根基；其次，在對(duì)基于協(xié)同管理的SC公司的供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，掌握了SC公司供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成、協(xié)同管理下SC公司供應(yīng)鏈成本控制模型在供應(yīng)鏈協(xié)同管理下與非供應(yīng)鏈協(xié)同管理下的財(cái)務(wù)效益，隨后對(duì)供應(yīng)鏈成本控制加以分析；最后，針對(duì)供應(yīng)鏈成本管理存