生產(chǎn)車間職能

1、生產(chǎn)車間職能生產(chǎn)車間職能部門名稱：生產(chǎn)車間上級(jí)部門：生產(chǎn)部下屬部門：生產(chǎn)班組員工部門本職：制定生產(chǎn)計(jì)劃管理組織管理制度工藝安全等考核管理主要職能：1生產(chǎn)計(jì)劃管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，編制并實(shí)施年度月度生產(chǎn)物料需求計(jì)劃、年度月度生產(chǎn)計(jì)劃、每天車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；2組織管理：建立和完善車間組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，工序合理分工，不斷開展員工企業(yè)理念、宗旨、目標(biāo)、精神、企業(yè)文化和不斷開展員工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)車間團(tuán)隊(duì)的凝聚力；3制度管理：

2、貫徹執(zhí)行公司方針政策，規(guī)章制度，制定和實(shí)施車間生產(chǎn)安全管理制度，車間定額管理制度；4生產(chǎn)管理：保證物料生產(chǎn)供給，合理安排員工每天的生產(chǎn)任務(wù)，車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整頓，生產(chǎn)設(shè)備工裝夾具的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)；5質(zhì)量控制管理：質(zhì)量和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、加強(qiáng)生產(chǎn)過程工序、質(zhì)控點(diǎn)的巡查、互檢工作，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生；6現(xiàn)場(chǎng)管理：組織車間生產(chǎn)宣傳推行、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、習(xí)慣“6S”管理，確保良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升車間的形象及

3、現(xiàn)場(chǎng)管理水平；7工藝管理：編制并執(zhí)行公司生產(chǎn)工藝流程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件，嚴(yán)肅車間工藝紀(jì)律，認(rèn)真開展工藝紀(jì)律檢查，堅(jiān)持“按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙”組織生產(chǎn)，做好新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的引進(jìn)，提高工藝創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率；8安全管理：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)崗位名稱：車間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)部崗位性質(zhì)：全面主持本車間的工作管理權(quán)限：對(duì)本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力

4、管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)崗位要求：1、有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；2、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；主要職責(zé)：一、車間計(jì)劃管理（1）負(fù)責(zé)分析掌握部門下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃和內(nèi)容；（2）負(fù)責(zé)分解下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃及將其分工到班組、員工及做好物料的配備；（3）負(fù)責(zé)組織車間的員工按工藝要求進(jìn)行操作、生產(chǎn)；（4）負(fù)責(zé)檢查作業(yè)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理控制；二、車間組織管理（1）負(fù)責(zé)編制和完善車間的班組機(jī)構(gòu)，明確崗位職