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1、當(dāng)晚市缺少人氣時(shí),作為經(jīng)營(yíng)人該怎么辦?當(dāng)高檔菜品的銷量偏低時(shí),作為廚師該怎么辦?當(dāng)經(jīng)營(yíng)思路受阻時(shí),作為決策者該怎么辦?本期名廚商學(xué)院專家顧問團(tuán)成員根據(jù)各自多年經(jīng)驗(yàn),將一一給予解決。(專家團(tuán)四位成員,左起:韓偉星、張漢東、李明、魏建東)案例坐落在北京市東城區(qū)和平里東街22號(hào)的珍湘食府,隸屬于北京新五俱餐飲娛樂有限公司(以下簡(jiǎn)稱新五俱),北臨國(guó)家林業(yè)局,東臨東直門商業(yè)圈,南臨歌華大廈,西臨雍和家園。該店?duì)I業(yè)面積1800平方米,內(nèi)設(shè)16個(gè)包間
2、、300個(gè)餐位,菜品以湘菜為主打,附帶粵菜和官府菜,人均消費(fèi)150元。經(jīng)營(yíng)狀況和管理模式珍湘食府的前身曾是一家酒吧,因與新五俱的ktv業(yè)務(wù)有沖突,所以從企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)來考慮,后來全新“改版”成餐廳。餐廳重新裝修開業(yè),與KTV在經(jīng)營(yíng)上互有促進(jìn),增加了客人消費(fèi)的多元化,即在餐廳用餐后,通過餐廳預(yù)定KTV包房,可以享受5折優(yōu)惠;從KTV消費(fèi)后來餐廳就餐,可以享受特殊折扣,兩項(xiàng)業(yè)務(wù)互動(dòng)推進(jìn)。在2008年8月開業(yè)前,餐廳就將裝修、菜品品質(zhì)和價(jià)位定
3、位為中檔,并通過菜系設(shè)置上下拉動(dòng)消費(fèi)群體,即“上”可以滿足高檔消費(fèi)群體的需求,比如一些簡(jiǎn)單的商務(wù)宴請(qǐng);“下”能讓邀朋聚友的大眾消費(fèi)也可以承受,且能享受到比較好的服務(wù)和就餐環(huán)境。目前餐廳采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,垂直管理下設(shè)的銷售、樓面、營(yíng)業(yè)、出品、管事5個(gè)部門,各部門主管則直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作。每天晚上9:009:30開協(xié)調(diào)會(huì),針對(duì)當(dāng)天發(fā)生的問題,比如出品、服務(wù)、銷售等方面,通過溝通找出原因和解決方案。在營(yíng)銷方面,制訂了“以點(diǎn)帶面”的模式,“點(diǎn)
4、”是一個(gè)銷售部,“面”則是全員銷售,包括管理人員也參與銷售。相繼推出返劵促銷活動(dòng),即滿100元返50元,以及珍湘食府美食節(jié)。意欲通2餐廳的午市非?;鸨?,但晚市稍差一些,原因是中午有公司商務(wù)宴請(qǐng),但晚上就只局限于家庭用餐,且大廈商務(wù)用餐又不多。有什么辦法可以改善?3目前受季節(jié)性的限制和大的趨勢(shì)影響,有什么好的經(jīng)營(yíng)方式可以提升流水?4很多餐廳非常注重產(chǎn)品的推陳出新,那么隨著消費(fèi)者飲食觀念的改變,傳統(tǒng)和創(chuàng)新能否有效結(jié)合?怎樣才能既保持原汁原味
5、,又有新的思路和想法融入其中?專家團(tuán)評(píng)估和改進(jìn)方案魏建東(北京東海漁港總經(jīng)理):提高人均消費(fèi)餐廳的大廳布局很大方,包房所處的位置和大廳高低錯(cuò)位,有一種立體感,給人感覺很舒服。剛好今天又有包席,人氣比較火,所以整體給我的印象非常好。北京做餐飲的話,東、西、北三個(gè)方向比較合適,和平里相對(duì)名氣沒那么大,因?yàn)殡x簋街說遠(yuǎn)不遠(yuǎn)、說近不近,客人不會(huì)打車或開車來這里消費(fèi)。而且高檔消費(fèi)群體也沒有東、西兩方的資源多。不過我認(rèn)為,餐廳所處的位置還比較理想,有
6、4方面的優(yōu)勢(shì):1臨街。2有一定的停車位。3緊臨娛樂場(chǎng)所。4周圍只有兩個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的餐廳,一個(gè)是經(jīng)營(yíng)粵菜的金泰豐海鮮酒樓,一個(gè)是怡和春天大酒樓(怡和店),其他一些低檔的餐廳基本沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力。所以基于上述條件,應(yīng)該說生存沒有問題。改進(jìn)方案1包房作突破點(diǎn)以現(xiàn)在月流水100萬元、人均消費(fèi)120元計(jì)算,每天需接待200多人。如果餐廳能讓人均消費(fèi)達(dá)到200元,那么每天只要接待150人,這樣在經(jīng)營(yíng)上就相對(duì)輕松多了。怎么能提高人均消費(fèi)呢?我認(rèn)為有3種方
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