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文檔簡介
1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,必須在產(chǎn)品過程實施嚴(yán)格有效的項目管理。項目管理包括人力資源管理,計劃與控制管理,風(fēng)險管理,成本管理,質(zhì)量管理等;要實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中預(yù)防,并且能持續(xù)穩(wěn)定地保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,就必須依靠合理高效的質(zhì)量控制手段。
本文通過項目管理各種原理方法尤其是質(zhì)量管理在新車型開發(fā)中的具體應(yīng)用,說明現(xiàn)代項目管理手段的先進(jìn)性和高效性。本文的主要研究內(nèi)容,項目管理在白車身焊裝項目用的應(yīng)用,重點講述項目質(zhì)量管理,主
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