探索中國城市商業(yè)銀行的重組路徑——基于中日比較研究與案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、20世紀90年代初泡沫經濟破滅以來，日本經濟長期處于停滯狀態(tài)，1997年和1998年甚至陷入戰(zhàn)后以來最嚴重的經濟危機，GDP連續(xù)2年出現(xiàn)負增長。在此情況下，日本的銀行股票大幅下跌、不良資產迅速上升、金融機構相繼破產。面對著國內經濟的低迷和國際銀行業(yè)掀起的重組并購浪潮，作為經濟強國的日本也開始了新一輪的重組活動。在此次重組的過程中，日本政府通過采取制定和修改相關法規(guī)、處理不良資產、完善金融監(jiān)管體系、提高銀行業(yè)務核心能力等措施，促使日本原有

2、的多家銀行合并為目前的三大金融機構，即三菱UFJ集團（東京三菱金融集團和日本聯(lián)合金融控股集團組成）、三井住友金融集團（住友銀行與櫻花銀行組成）和瑞穗金融控股公司（第一勸業(yè)銀行、富士銀行和日本興業(yè)銀行組成）。日本銀行業(yè)大規(guī)模重組的意義重大而深遠，也對我國商業(yè)銀行的發(fā)展提出警示。
　　 近年來，中國銀行類金融機構數量激增，尤其是城市商業(yè)銀行擴張的速度驚人，規(guī)模及經營情況參差不齊，競爭日益激烈。城市商業(yè)銀行已經成為一支獨立的力量，對我

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