電子產(chǎn)品軟體重置項目管理研究.pdf

1、隨著改革開放的深入和勞動力成本的優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)加入到各種經(jīng)濟活動中來，尤其是專門代工的企業(yè)，圍繞著一些大的公司形成了一個獨特的經(jīng)濟體系。為了獲得更多的發(fā)展機會，在市場競爭中取得一席之地，就必須取得客戶滿意，贏得更多的產(chǎn)品訂單和創(chuàng)造更多的利潤。因此，如何做好客戶的產(chǎn)品項目管理，讓其發(fā)揮更大的經(jīng)濟價值，就變得非常有實際意義，對代工企業(yè)發(fā)展具有一定的指導性和啟發(fā)性。
　　本研究首先介紹了客戶產(chǎn)品項目管理產(chǎn)生的背景，以及做此項研究的

2、意義。接著還介紹了相關(guān)的項目管理理論，如項目管理的基本概念，客戶關(guān)系管理，項目風險管理等。并且運用相關(guān)理論，詳細分析了大型代工企業(yè)的整體特點和其獨有的特性，以及典型的客戶行為和客戶產(chǎn)品項目的特點。最后還對客戶產(chǎn)品項目的開發(fā)管制進行了總體設(shè)計，介紹了客戶產(chǎn)品項目管理中涉及的相關(guān)部門，產(chǎn)品項目開發(fā)和運行機制等。
　　在理論和實際操作相結(jié)合的基礎(chǔ)上，本文還以代工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)FX公司為例，并結(jié)合其與全球頂級創(chuàng)新企業(yè)A客戶為藍本，通過I產(chǎn)