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1、全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的變化,使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈,原來(lái)的職能式管理模式難以適應(yīng)這樣的挑戰(zhàn),項(xiàng)目管理正是在這樣的變革中得以推廣普及。然而,在國(guó)內(nèi),項(xiàng)目管理在各行業(yè)的應(yīng)用水平卻高低不齊,在建筑業(yè)、IT業(yè)應(yīng)用水平較高,而在電子制造業(yè)應(yīng)用水平較低。同時(shí),目前電子產(chǎn)品制造企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的研究主要集中在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段,而對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本定型后到正式開(kāi)始量產(chǎn)前的過(guò)渡階段,即本文定義的新產(chǎn)品導(dǎo)入階段,卻沒(méi)有給予足夠的關(guān)注。本文正是基于目前在電子產(chǎn)品制造
2、業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中存在的問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的應(yīng)用進(jìn)行研究。 本論文首先闡述了論文的背景,論文研究的目的和意義,介紹了論文研究的內(nèi)容和論文的結(jié)構(gòu)。在文獻(xiàn)綜述部分,對(duì)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展及國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理發(fā)展、現(xiàn)狀及趨勢(shì)進(jìn)行研究。而后,應(yīng)用產(chǎn)品生命周期理論,對(duì)電子產(chǎn)品新產(chǎn)品導(dǎo)入階段進(jìn)行界定,論述了新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的管理模式,闡述了項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的應(yīng)用,并進(jìn)行了可行性分析。論文第4章以GN公司新
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