多元化戰(zhàn)略、組織結構與企業(yè)績效研究.pdf

1、多元化戰(zhàn)略通常是一些發(fā)展比較成功的企業(yè)具備資本積累后,為了進一步擴張所采取的戰(zhàn)略模式。理論上而言,多元化戰(zhàn)略可以促使企業(yè)通過規(guī)模經濟、范圍經濟和提高市場影響力來分散經營風險,實現(xiàn)資源的充分利用等途徑來增強企業(yè)競爭力。
　　隨著經濟環(huán)境的變化,國內外的很多企業(yè)都有從單一經營逐步向多元化經營轉變的過程,多元化戰(zhàn)略是否會提高企業(yè)績效也成了實務界和理論界廣泛關注的問題。從現(xiàn)有的研究成果來看結論也不確定,特別是對于像我國這種新興的市場經濟環(huán)

2、境下的研究較少,其研究仍具有理論價值和實踐意義。筆者從戰(zhàn)略管理的角度,認為多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效的研究離不開戰(zhàn)略實施過程中管理工具和方法的應用,戰(zhàn)略實施過程的不同產生的結果也不一樣,因此本文嘗試從組織結構出發(fā),探討多元化企業(yè)設計何種組織結構產生的績效更高,進而為多元化企業(yè)的組織結構設計提供建議和指導。
　　研究結果表明,企業(yè)多元化戰(zhàn)略是在外部環(huán)境和內部因素的共同作用下形成的,結構跟隨戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略會對企業(yè)組織結構產生重要影響,進而影

3、響整個管理控制過程和不同管理工具的應用,最終反映為企業(yè)績效的不同。只有與戰(zhàn)略相匹配的組織結構才能進行最合理的分工、權責劃分和流程設計,事業(yè)部型組織結構適當?shù)姆謾嗵幚砜梢允垢鱾€部門有更大的自主權,相應地,高層管理者亦可以從繁雜的日常管理中擺脫出來,注重整體戰(zhàn)略實施。因此,高效率的經營可以提高企業(yè)績效。同時,理論和實證研究均表明,事業(yè)部型組織結構是最適合多元化企業(yè)的,多元化程度越高的企業(yè)越可能采用事業(yè)部制組織結構,并且,多元化企業(yè)采取事業(yè)部