5s的定義與目的

1、5S的定義與目的1S－整理（Seiri）整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。5S現場管理法整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現

2、場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔的要點：①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保

3、證工人身體健康，提高工人勞動熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。5S－素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。素養(yǎng)的目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。素

4、養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。5S活動一、目標1工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零。2整潔的現場，不良品為零。3努力降低成本，減少消耗，浪費為零。4工作順暢進行，及時完成任務，延期為零。5無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。6團結，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。二、原則1自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)