企業(yè)推進(jìn)5s活動(dòng)-5s的概念與實(shí)施方法

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司企業(yè)推進(jìn)企業(yè)推進(jìn)5S5S活動(dòng)活動(dòng)5S5S的概念與實(shí)施方法的概念與實(shí)施方法主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間地點(diǎn)：2010年11月2728日上海；12月1112日北京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):2280元人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）授課對象：授課對象：一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等。課程背景：課程背景：“5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不

2、能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”……。我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦碌默F(xiàn)象：員工對5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)上司來了做一做，上司一走馬上變了樣檢查的時(shí)候趕緊做做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)

3、場是變了樣，但時(shí)間一長，又回到原地，效果無法保持5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實(shí)施改善，沒有更高一層建立起5S長效機(jī)制……《5S與目視管理》課程將讓您透徹領(lǐng)悟5S含義，熟練掌握5S推進(jìn)技巧以及長效維持5S的一套管理機(jī)制??！課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。課

4、程大綱：課程大綱：第一單元：第一單元：5S5S基本概述基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次第二單元：第二單元：5S5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)：5S與精益生產(chǎn)方式第三單元：第三單元：5S5S推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)上

5、海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司第二節(jié)：定置管理的含義第三節(jié)：定置管理的設(shè)計(jì)原則第四節(jié)：定置管理技術(shù)方法第五節(jié)：定置管理圖第六節(jié)：定置管理操作第五單元：目視管理第五單元：目視管理第一節(jié)：目視管理的含義與作用第二節(jié)：目視管理的方法第三節(jié)：目視管理的著眼點(diǎn)第四節(jié)：目視管理的評價(jià)基準(zhǔn)第五節(jié)：顏色管理的運(yùn)用第六單元：第六單元：5S5S活動(dòng)工作程序活動(dòng)工作程序第一節(jié)：成立推行組織第二節(jié)：擬定推行方針及目標(biāo)第三節(jié)：擬定工作計(jì)劃第四

6、節(jié)：培訓(xùn)第五節(jié)：宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動(dòng)試行第七節(jié)：5S活動(dòng)試行的評價(jià)第八節(jié)：5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查第九節(jié)：評價(jià)公布及獎(jiǎng)懲第十節(jié)：綜合分析與持續(xù)改進(jìn)第十一節(jié)：納入日常管理第七單元：第七單元：5S5S活動(dòng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：評分標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：評價(jià)準(zhǔn)備第三節(jié)：評價(jià)方法第四節(jié)：如何改整第八單元：第八單元：5S5S活動(dòng)的考核與改善活動(dòng)的考核與改善第一節(jié)：考核的一般方法第二節(jié)：推行5S管理需要注意的一些問題品質(zhì)與文化講師介紹：講師介紹

7、：馬老師馬老師教育及資格認(rèn)證：高級培訓(xùn)師，中國工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員，美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師，工業(yè)工程學(xué)資深專家講師經(jīng)歷與專長：馬老師曾任著名中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程IE經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣，20多年的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和6年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使他對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，使得他在講授5S現(xiàn)場管理及生產(chǎn)質(zhì)量課程方面倍具說服力；馬老師擅長的培訓(xùn)領(lǐng)域有：現(xiàn)場5S目視化管理、工業(yè)工程（IE）現(xiàn)