考慮供應中斷的供應商選擇魯棒模型與優(yōu)化.pdf

1、隨著近幾年供應鏈系統(tǒng)中采用準時化生產(chǎn)等方式以及外部環(huán)境的不確定性，增加了系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的脆弱性，復雜性。企業(yè)如何盡可能防止供應中斷的發(fā)生以及應對由于供應中斷造成的影響，成為供應鏈系統(tǒng)所面對和急需解決的問題之一，理論界學術(shù)界對于供應中斷的研究文獻也呈現(xiàn)增長的趨勢。
　　本文考慮由一個制造商和多個供應商組成的供應鏈系統(tǒng)，建立了分別考慮供應商是否設置應急庫存兩種情況下的供應鏈系統(tǒng)模型。本文以考慮制造商成本為目標函數(shù)，具有風險中性的制造商的

2、期望單位成本和具有風險規(guī)避的制造商的期望單位最壞成本，并將兩個目標的模型規(guī)劃為單目標規(guī)劃模型，通過算例對比分析了制造商通過何種方式減小供應中斷的影響。本論文運用風險度量方式中的風險值和條件風險值方法控制供應中斷的風險，確定在生產(chǎn)訂貨的方式中選擇最優(yōu)供應商組合以及如何分配訂單。同時，本文建立了基于供應中斷不確定，客戶訂單不確定和制造商采購價格不確定條件下的供應商選擇模型，采用了已知概率的離散情景分析法和區(qū)間不確定方法建立了魯棒模型?；跐M

3、足制造商的兩個目標成本最小化，可以抵抗一定的不確定性，同時進行了算例分析。
　　通過對供應中斷情形下，在制造商不同風險參數(shù)條件下，比較分析是否設置庫存兩種供應商選擇模型進行仿真計算和比較分析得出:首先，未考慮應急庫存條件下，隨著制造商風險參數(shù)逐漸增大，制造商選擇供應商的數(shù)量也隨之增加，然而，制造商會首先考慮選擇發(fā)生供應中斷概率較小的供應商;其次，考慮應急庫存條件下，隨著制造商風險參數(shù)逐漸增大，制造商則選擇更少的供應商但是增加被保護