與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合

1、（十二）、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合在工程項目建設過程中，組織與協(xié)調工作是十分重要的。從施工項目部的角度而言，如何做好工程項目建設的組織與協(xié)調工作，從而實現(xiàn)工程建設的質量、進度、安全及成本控制四大大目標，是一個非常重要的問題。實踐證明，在工作出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設的過程中各有關單位自行其是造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與發(fā)包人、監(jiān)理、施工、設計的溝通管理。

2、第一節(jié)、關系處理一、總承包與發(fā)包人關系的處理1、與發(fā)包人關系處理的意義發(fā)包人是項目的所有者，對項目具有特殊的權力，而項目經理為發(fā)包人管理項目，服從發(fā)包人的決策、指令，項目經理在處理現(xiàn)場問題時，應盡量達到發(fā)包人的要求，獲得發(fā)包人的支持。2、與發(fā)包人工作關系的處理承包人和發(fā)包人之間是合同關系，雙方之間的工作開展主要是依據工程施工合同，發(fā)包人根據合同要求，為承包人提供工程資料、現(xiàn)場施工條件、政府相關部門的手續(xù)等。作為承包人則根據工程施工合同，

3、負責工程的施工組織與與管理，同時對指定分包、獨立分包、指定供應商、獨立供應商等提供總包服務和照管。作為本工程的承包人，我們將會根據投標文件的人員組織機構和人員安排組織工程施工。根據工程招標文件的要求，行使業(yè)主賦予的權利，履行應盡的義務。劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，發(fā)包人按規(guī)定時間向項目部提供技術資料。4、過程中的服務4.1加強與發(fā)包人的溝通與了解，根據發(fā)包人的建設意圖，征求發(fā)包人對工程施工的意見，對發(fā)包人提出的問題及時予以答復和處理，

4、不斷改進我們的工作。4.2當好發(fā)包人的助手發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢，站在發(fā)包人的角度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮，提合理化建議。根據合同要求，科學合理組織施工，統(tǒng)一協(xié)調、管理、解決工程中存在的問題，讓發(fā)包人放心。建立與發(fā)包人、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強與當?shù)夭块T的聯(lián)系，加強溝通，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等現(xiàn)象，確保工程順利進行。4.3堅持三個服從原則發(fā)包人要求與項目部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從發(fā)