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文檔簡介
1、DB模式是工程總承包的一種,在國際上應用十分廣泛并取得了很好的效果,已成為工程建設市場的發(fā)展趨勢。與傳統(tǒng)模式相比,設計和施工均由一個單位負責,在工程建筑承包上有較大優(yōu)勢。本文主要是結合實際工程對DB模式下發(fā)包人的投資控制工作進行研究。
首先,是對DB模式的基本分析,主要分析了項目組織實施的方式、工程實施程序及其投資控制工作、DB模式的特點、DB模式的風險等。
其次,是從DB項目的招標發(fā)包策劃以及DB承包商的選
2、擇方面進行投資控制。DB模式的招標發(fā)包工作主要包括項目的發(fā)包范圍,項目設計要求,工程施工目標,招標發(fā)包計劃等內(nèi)容。DB承包商的選擇在借鑒國外成熟的DB承包商選擇模式的基礎上,結合我國的法律體系和市場主體特點,主要從DB承包人的能力要求,承包人的資格預審,評標方法與標準,詳細評審等方面著手,選擇合適的承包商。
再次,是從DB合同及工程管理以及DB合同的計價與結算方面進行投資控制。DB合同及工程管理制度主要包括DB合同條件,設
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