與發(fā)包人(業(yè)主)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合

1、第十二章第十二章與發(fā)包人（業(yè)主）與發(fā)包人（業(yè)主）、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合本工程內(nèi)容涉及廣，專業(yè)項(xiàng)目較多綜合性能強(qiáng)，配合配套單位較多，需分包，則配合的工程有：智能化弱電、幕墻、綠化、電梯等。我們在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、支持、幫助和監(jiān)督下，做好全方位的總包工作。將以一流的總包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。實(shí)行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的總管理、施工搭接的總控制和總調(diào)度施工方案的總

2、協(xié)調(diào)。具體措施如下：第一節(jié)第一節(jié)協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制定修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、保持與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包方、專業(yè)分包等單位的時常聯(lián)系，項(xiàng)目部將定期（每周）負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會和施工例會。對工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、總計(jì)劃進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并制定必要的獎罰制度和措施、獎優(yōu)罰劣?？偨Y(jié)上周工作情況和存在問題，安排下

3、周工作。3、以項(xiàng)目部為主及時向發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理反映工程進(jìn)度情況和需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。我們在施工中碰到的問題，并會同發(fā)包方、監(jiān)理方按照總進(jìn)度、設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)等要求，進(jìn)行分項(xiàng)分部驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等工作。3、做好圖紙會審工作，掌握工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，設(shè)計(jì)方及時解決我們在圖紙會審時提出的各項(xiàng)問題和茅盾，逐步更改和完善圖紙，并及時簽發(fā)施工變改聯(lián)系單，施工更改圖

4、紙及有關(guān)相應(yīng)的技術(shù)資料說明。4、協(xié)調(diào)業(yè)主專業(yè)指定分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的部題，會同設(shè)計(jì)單位解決諸如因多管道并列、交錯等原則引起的標(biāo)高，幾何尺寸的協(xié)調(diào)工作，電梯、設(shè)備安裝的預(yù)埋、預(yù)留、結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題。5、會同設(shè)計(jì)單位、發(fā)包方進(jìn)行結(jié)構(gòu)主材料、室外裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，根據(jù)發(fā)包方要求參加新型材料的看樣定貨。第四節(jié)第四節(jié)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照