中鐵管理提升現(xiàn)場推進會上的講話

1、中鐵管理提升現(xiàn)場推進會上的講話深化管理提升加快轉(zhuǎn)型升級為培育世界一流企業(yè)奠定堅實基礎――在中國中鐵管理提升現(xiàn)場推進會上的講話同志們：這次會議既是一個全公司管理提升現(xiàn)場推進會，也是股份公司近年來首次召開的半年度工作會議。主要目的是深入貫徹落實國資委開展管理提升活動的總體部署，總結(jié)交流管理提升第一階段工作，對下一步深化管理提升活動作出安排。同時貫徹落實7月19日國資委召開的中央企業(yè)、地方國資委負責人研討班等有關(guān)會議精神，統(tǒng)一思想，再鼓干勁，

2、同心協(xié)力，攻堅克難，全力以赴確保今年企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務的圓滿完成。昨天，我們利用一天的時間，對沈陽四環(huán)快速路部分工程項目管理情況進行了檢查觀摩，8個單位進行了大會交流，使大家對管理提升活動的認識有了新的提高。下面，白中仁總裁還將就企業(yè)今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)，對后五個月工作進行安排部署，希望大家認真貫徹落實。下面，我結(jié)合開展管理提升活動，重點講以下四個方面的意見。一、全公司管理提升活動第一階段工作的基本成效一、全公司管

3、理提升活動第一階段工作的基本成效自今年5月股份公司管理提升活動啟動以來，各單位認真貫徹落實國資委關(guān)于中央企業(yè)全面開展管理提升活動的總體要求，按照《中國中鐵全面開展管理提升活動工作方案》，積極動員，認真部署，緊扣活動主題，突出自身特色，精心做好總體設計，扎實開展自我診斷，系統(tǒng)梳理管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，認真進行整改，實現(xiàn)了管理提升活動的良好開局。（一）全面加強組織領導。（一）全面加強組織領導。全面開展管理提升活動既是國資委對中央企業(yè)的要求

4、，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。股份公司領導高度重視，進行了認真的研究部署。一是一是成立由黨政主要領導掛帥的管理提升領導小組和工作機構(gòu)，公司其他領導及高管為領導小組成員，研究決定管理提升活動中的重大問題。所屬各單位也都成立了由主要領導任組長的領導小組和工作機構(gòu)，建立了上下結(jié)合、有效互動的工作機制。二是二是迅速啟動管理提升活動。5月7日，股份公司召開全公司管理提升活動啟動視頻會議，公司所屬130余個二、三級單位設立了分會場，3500余人參加

5、了管理提升視頻會議。會后各單位行動迅速，中鐵十局、中鐵隧道局等單位立即召開會議，進行動員部署。截止6月底，全公司大部分二級企業(yè)通過各項方式啟動了管理提升活動。三是三是建立了定期報告制度，各單位每月向股份公司上報一次開展管理提升活動的情況，股份公司加強了信息通報交流，活動開展以來，領導小組辦公室已編發(fā)工作簡報58期，及時提供各單位開展管理提升活動的作法和經(jīng)驗，有效推動了管理提升活動順利開展。（二）認真進行自我診斷。（二）認真進行自我診斷。

6、按照管理提升活動第一階段的工作安排和要求，3月初公司黨委成立了13個調(diào)研組，由公司領導帶隊就當前企業(yè)改革發(fā)展中需要解決的突出問題，經(jīng)過歷時兩個多月的調(diào)查研究，形成16篇有價值的調(diào)研成果。7月27－28日，公司黨委中心組用兩天時間進行了集中研討，為下一步管理提升活動提供了思路和措施。各單位結(jié)合實際，分別采用對標分析、統(tǒng)計分析、制度梳理、現(xiàn)場檢查、專題調(diào)研等方法，進行自我診斷，認真分析本單位的管理現(xiàn)狀，查找了薄弱環(huán)節(jié)，細化了活動方案，形成了

7、提升措施。中鐵三局、中鐵建工集進行了會議交流，從不同角度介紹了在管理提升活動中取得的成績和作法，其共同的特點，一是領導重視，措施有力；二是結(jié)合實際，針對性強；三是真抓實干，不走過場；四是敢于碰硬，注重實效；五是立足長遠，勇于創(chuàng)新。特別是中鐵上海局、中鐵裝備一些新組建企業(yè)，真正把這次管理提升活動作為契機，認真抓好頂層設計，謀劃長遠發(fā)展，積極創(chuàng)新管理模式，著力強化轉(zhuǎn)型升級，這種態(tài)度和作法，很值得大家學習和借鑒。但是，我們也要看到，管理提升活

8、動還存在著發(fā)展不平衡、不廣泛、不深入等問題，與國資委的要求和股份公司提出的活動目標要求相比，仍有較大差距，主要表現(xiàn)在：一是個別單位不夠重視。一是個別單位不夠重視。目前，仍有個別單位的領導對管理提升活動認識不到位，沒有擺到重要議事日程，工作不落實。自股份公司召開啟動動員大會以來，3個月過去了，一些單位還沒有召開會議貫徹落實股份公司會議精神。截止目前，仍有6家單位沒有按照股份公司要求上報《管理提升方案》、4家單位沒有上報管理提升領導小組及工

9、作機構(gòu)名單、11家企業(yè)沒按時間要求上報《自我診斷報告》，對這些有令不行的行為，必須要給予嚴肅的批評二是自我診斷報二是自我診斷報告質(zhì)量不高、不深、不透。告質(zhì)量不高、不深、不透。從上報的46家二級企業(yè)自我診斷報告看，一些單位的報告質(zhì)量很高，但是也有相當數(shù)量的單位自我診斷報告過于空洞，流于形式，查找問題不深，剖析的原因不準，制訂整改目標和措施不具體，整改的責任不落實。這次我們專門把各單位的《自我診斷報告》原汁原味地合訂成冊，發(fā)給大家，請大家相

10、互對比一下三是活動開展不深入。三是活動開展不深入。從全公司管理提升活動的整體情況看，目前一些單位的管理提升活動仍停留在集團總部層面，對下屬單位開展活動組織指導不力，許多基層單位對管理提升活動的方案和措施至今還沒有落實，活動載體單一，全員參與、特別是一線骨干人員參與程度不高，活動還沒有真正達到全面推進、廣泛參與的要求。這些問題，必須要引起我們高度重視，采取強有力的措施，在管理提升活動第二階段加以解決。二、認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識管理提

11、升活動的重要性和緊迫性二、認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識管理提升活動的重要性和緊迫性國資委決定用兩年時間在中央企業(yè)全面開展以“強基固本、控制風險、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題的管理提升活動，既切合中央企業(yè)改革發(fā)展的實際，同時對我們應對當前復雜多變的市場環(huán)境，提高市場競爭能力，推動企業(yè)做強做優(yōu)具有重大指導意義。（一）管理提升是企業(yè)更好應對國內(nèi)外復雜嚴峻形勢的迫切要求。（一）管理提升是企業(yè)更好應對國內(nèi)外復雜嚴峻形勢的迫切要求

12、。今年以來，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境更加錯綜復雜，不穩(wěn)定、不確定性因素增加。世界經(jīng)濟復蘇進程曲折艱難，目前的國際經(jīng)濟環(huán)境比2008年金融危機爆發(fā)時更為復雜。從國內(nèi)看，對外貿(mào)易增速快速回落，固定資產(chǎn)投資增速放緩，許多行業(yè)產(chǎn)能過剩，內(nèi)需拉動不足，經(jīng)濟下行風險進一步增大。國內(nèi)經(jīng)濟正處在一個重要的轉(zhuǎn)型階段，部分行業(yè)需求不足和產(chǎn)能過剩的矛盾突出，依靠規(guī)模拉動的增長模式難以為繼。在嚴峻的市場形勢下，我們也面臨著發(fā)展增速明顯放緩、資金高度緊張、存貨大幅增加、

13、成本居高不下、安全生產(chǎn)形勢嚴峻、盈利水平下降、經(jīng)營風險不斷加大等一系列困難和問題，企業(yè)正在經(jīng)歷著一個特殊的困難時期，而且這一時期比我們事先預計的周期更長、難度更大、形勢更為嚴峻。在這種形勢下，我們不可能依賴外部環(huán)境的改變來改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，更不能指望市場給我們帶來轉(zhuǎn)機，唯一的辦法就是眼睛向內(nèi)抓管理，固本強基渡難關(guān)，通過管理提升創(chuàng)造“盈利點”，止住出血點，控制風險點，向管理要效益、要質(zhì)量。這是我們企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的唯一出路。（二）管

14、理提升活動是加快培育世界一流企業(yè)的迫切要求。（二）管理提升活動是加快培育世界一流企業(yè)的迫切要求。“十二五”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標是做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。具體來說就是要做到“四強四優(yōu)”。“四強”就是自主創(chuàng)新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強；“四優(yōu)”就是經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、社會形象優(yōu)。我們中國中鐵也提出了“推進兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、建設世界一流企業(yè)”的“十二五”發(fā)展目標，但