多維組織機構中的培訓設計——以中國貿促會干部培訓項目設計為例.pdf

1、本論文以中國國際貿易促進委員會(文中簡稱中國貿促會或貿促會)培訓工作為背景,提出了多維組織機構中如何進行培訓項目設計的論題,以人力資本理論、培訓理論為研究的理論依據,通過分析比較各類組織機構開展培訓的特點和方法,結合貿促會組織開展培訓的情況,對多維組織機構中培訓項目的設計與組織實施中應注意的問題進行了充分地分析與研究。具體內容如下:
　　論文以獨特的視角提出了目前存在于培訓領域的一項新課題——如何組織和實施來自于不同組織機構人員的

2、培訓工作?文章首先對文中所引用的組織發(fā)展中人力資源培訓理論進行了綜述,對組織培訓發(fā)展進行了概述。第三章介紹和分析了貿促會各類組織機構開展培訓情況。第四章提出在多維組織中開展培訓項目的設計總體原則和框架,并分別做了論述。
　　第五章是本文的重點章節(jié),以貿促會培訓工作為背景,重點論述多維組織機構中特色培訓項目設計對策和策略。一是以需求為導向確定培訓項目;二是統(tǒng)籌利用各組織機構的培訓資源;三是綜合運用多種培訓項目滿足不同人員的培訓需求;