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文檔簡介
1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文中國銀行業(yè)在加入WTO后的競爭分析與戰(zhàn)略研究姓名:馬慶芳申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):國際貿(mào)易指導(dǎo)教師:章昌裕2001.4.1學(xué)位論文:中國銀行業(yè)在加入WTO后的競爭分析與戰(zhàn)略研究商業(yè)銀行體系。建國后很長的一段時(shí)期,我國只有中國人民銀行一家銀行,沒有中央銀行與商業(yè)銀行之分。七十年代末到八十年代初,為了適應(yīng)改革開放和金融發(fā)展的需要,國家先后恢復(fù)了中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行和中國建設(shè)銀行。1984年,中國人民銀行開始獨(dú)立行
2、使中央銀行的職能,中國工商銀行分設(shè)出去。至此,四大國有專業(yè)銀行全部建立。其后,隨著改革與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,非國有金融機(jī)構(gòu)也得到了迅速發(fā)展。自1987年,建國后第一家股份制銀行——交通銀行成立,一系列新型股份制商業(yè)銀行陸續(xù)建立,如深圳發(fā)展銀行、光大銀行、浦東發(fā)展銀行、華夏銀行、民生銀行、招商銀行等。而與此同時(shí),四大專業(yè)銀行也不斷進(jìn)行商業(yè)化改革,成為國有商業(yè)銀行。1996年,新組建的地方性城市合作銀行和正在試點(diǎn)的農(nóng)村信用合作銀行使我國商業(yè)銀
3、行體系進(jìn)一步得到發(fā)展、完善。至此,我國商業(yè)銀行形成了以四大國有銀行為主體,其它新興商業(yè)銀行不斷發(fā)展的商業(yè)銀行體系。首先,從四大國有商業(yè)銀行來看。其前身即四大專業(yè)銀行是在中國舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,根據(jù)銀行是公共簿記和社會(huì)管理機(jī)關(guān)的指導(dǎo)思想建立起來的,這也就使得其后若干年在此基礎(chǔ)上改革發(fā)展起來的中國商業(yè)銀行體系與西方國家相比,具有很大程度的先天不足和歷史頑疾。經(jīng)濟(jì)改革初期,企業(yè)資金供給實(shí)行“撥改貸”,企業(yè)發(fā)展所需要的固定資金和流動(dòng)資金完全由四
4、大專業(yè)銀行供給,企業(yè)由過去吃財(cái)政的大鍋飯變成了吃銀行的大鍋飯,在資金供給上形成了一種在政府支持下的企業(yè)對(duì)銀行的“倒逼”機(jī)制。這一金融體系,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展,特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制下,不足之處日益顯露出來,其中最為突出的就是缺乏真正意義上的商業(yè)銀行。而1994年對(duì)于我國銀行業(yè)來說,是極具關(guān)鍵意義的一年,這一年專業(yè)銀行向商業(yè)銀行開始轉(zhuǎn)化、政策性業(yè)務(wù)與商業(yè)性業(yè)務(wù)開始分離。三家政策性銀行:國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行相
5、繼成立,原有的工、農(nóng)、中、建四大專業(yè)銀行加快了向國有商業(yè)銀行改革的步伐??陀^地說,這一改革使專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌邁出了重要的一步,但這種體制與真正的商業(yè)銀行還有相當(dāng)大的實(shí)質(zhì)性距離。這表現(xiàn)在四大行實(shí)行的“三級(jí)管理,一級(jí)經(jīng)營”的組織模式。總行作為一級(jí)法人代表行使資產(chǎn)管理權(quán),卻不從事具體的經(jīng)營,從事具體經(jīng)營的分支行卻不具有法人資格;身處前沿,時(shí)刻感受到市場變化和競爭的分支行不能自主經(jīng)營,而遠(yuǎn)離市場,又不直接承受市場壓力的總行卻握有經(jīng)營決策權(quán)
6、。同時(shí),組織機(jī)構(gòu)上的“科層次”結(jié)構(gòu)與政府部門的行政級(jí)別相對(duì)應(yīng),內(nèi)部機(jī)構(gòu)具有強(qiáng)烈的行政機(jī)關(guān)性質(zhì);管理層次多,辦事效率低。再從銀行的職能上看,盡管國家已經(jīng)成立了三家政策性銀行,但四大國有銀行仍然承擔(dān)政策性和商業(yè)性雙重職能,大量的政策性資金的供給任務(wù)仍然要靠其完成,造成了行為扭曲。從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上看,四大國有銀行均屬于國家獨(dú)資的全國性銀行,行政管理和機(jī)關(guān)運(yùn)作的色彩還比較濃厚。由于銀行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力和約束機(jī)制仍然主要來自剛性的信貸計(jì)劃和外部的行政力
7、量,銀行信貸資金的投向和投量往往偏離經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀需要,造成信貸資金結(jié)構(gòu)失衡和粗放經(jīng)營1。1998年后,我國金融體制改革不斷深化,源于國家要求贏利和橫向競爭的壓力,四大國有銀行紛紛加快內(nèi)部改革步伐,引入競爭機(jī)制和先進(jìn)管理辦法,轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制,初步改變了責(zé)、權(quán)、利相脫節(jié)的情況,競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和盈利意識(shí)都不斷增強(qiáng)。從總量上看,商業(yè)銀行已形成了一定的規(guī)模,中國工商銀行、中國銀行已經(jīng)進(jìn)入全球500強(qiáng)。但是。與國際一流銀行相
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