倉儲物流部經(jīng)理說明書

1、倉儲物流部副經(jīng)理職務說明書倉儲物流部副經(jīng)理職務說明書基本信息基本信息崗位名稱崗位名稱倉儲物流部副經(jīng)理崗位編碼崗位編碼所屬部門所屬部門倉儲物流部崗位定員崗位定員1人直接上級直接上級常務副總崗位等級崗位等級直接下級直接下級部門主管工作概述工作概述全面主持物流運輸、倉庫日常工作的組織和管理，保證物資及時供應，優(yōu)化庫存結構，降低庫存、運輸成本。工作職責與任務工作職責與任務職責表述：職責表述：代表本部門參與企業(yè)戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃的制定，并以此為依

2、據(jù)制定本部門的計劃及相關制度。1.參與企業(yè)戰(zhàn)略目標、規(guī)章制度、重點工作計劃的制定；2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，制定倉儲物流部工作計劃和業(yè)務發(fā)展工作規(guī)劃，實施和控制整個過程；3.根據(jù)本部門工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行，滿足銷售部、計劃部、生產(chǎn)部對物流的要求，并不斷優(yōu)化流程與操作標準，提高服務水平；計劃與制度管計劃與制度管理工作任務工作任務4.審核本部門員工年度工作總結，提交上級領導，為公司調整經(jīng)營目標、制定下一

3、周期的工作計劃提供信息支持。職責表述：職責表述：實時控制物資運輸進度、入庫、儲存保管、盤點、庫存控制、出庫等系列環(huán)節(jié)，實現(xiàn)倉儲物流部管理各模塊的標準化、程序化。1.掌握各類物資的運輸在途情況，統(tǒng)籌公司物資物流運輸管理；2.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查相關臺賬和U8用友財務系統(tǒng)帳，定期撰寫倉儲物流工作分析報告，提交上級領導，提供決策參考信息；3.組織月度盤點，對盤盈、盤虧、丟失等情況查明原因、明確責任人，提出處理意見；物資動態(tài)物資動態(tài)管理

4、管理工作任務工作任務4.掌握物資進出庫的進度。職責表述：職責表述：負責全面的質量監(jiān)控，并對不合格物資提出處理意見。1.負責呆滯物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；物資質量物資質量管理管理工作任務工作任務2.制定本部門倉庫安全管理制度，防患未然，保證倉庫物資安全；職責表述：職責表述：對庫房物資進行不定期檢查，控制庫房物資數(shù)量、實現(xiàn)倉庫空間有效利用，同時保證庫房安全。1.核定和掌握倉庫物資的儲備控制，保證合理庫存

5、、合理使用；2.掌握各種物資的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告，并上報有關領導；庫房監(jiān)督庫房監(jiān)督管理管理工作任務工作任務3.負責庫房安全管理，檢查倉庫消防、防汛等設施，巡查安全隱患，保證倉庫安全。危險性危險性基本無危險，無職業(yè)病危險。權力權力參與企業(yè)相關制度、政策的制定權對企業(yè)的庫存管理、采購工作提出意見和建議權拒絕手續(xù)不全，不合格物資的出入庫權倉儲部部門組織機構建立，員工考核的權對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的

6、提名權對影響倉儲管理工作的人員提請?zhí)幜P的權對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權考核指標：考核指標：序號KPI指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分1部門日常工作計劃完成率40%考核期內部門工作計劃完成率達到100%2倉庫環(huán)境良好率10%考核期內倉庫環(huán)境良好率在%以上3庫存盤點賬實不符的次數(shù)10%考核期內倉庫盤點賬實不符的次數(shù)在次以下4倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率10%考核期內倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率達