資產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位說明書

1、資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理職位說明書總經(jīng)理職位說明書文件編號：文件編號：部門部門資產(chǎn)管理部職位名稱職位名稱經(jīng)理職位代碼職位代碼直接上級直接上級集團(tuán)總裁任命方式任命方式董事長總裁任命平行職位平行職位其它職能部門經(jīng)理下屬職位下屬職位資產(chǎn)管理主管工作工作目標(biāo)目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一主持集團(tuán)的資產(chǎn)管理工作，強化集團(tuán)的資產(chǎn)管理職能和業(yè)務(wù)培育職能，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。同時，管理集團(tuán)既有的非房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)主要職責(zé)主要職責(zé)工作工作描述描述

2、業(yè)務(wù)管理1.參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助董事長總裁審核集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃2.參與集團(tuán)重大決策投資審定會議，協(xié)助和支持董事長總裁決策資產(chǎn)管理3.統(tǒng)籌管理集團(tuán)現(xiàn)有房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)資產(chǎn)（實物、股權(quán)和債權(quán)）4.監(jiān)控并分析資產(chǎn)狀況，提出分析報告與處理處置建議5.根據(jù)集團(tuán)指令，主持集團(tuán)資產(chǎn)處置工作—負(fù)責(zé)與擬收購單位對接，配合其盡職調(diào)查—擬訂資產(chǎn)處置方案，報決策委員會審批—參與與擬收購單位的談判工作業(yè)務(wù)管理6.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和管控要求，經(jīng)公司授權(quán)，管理傳媒

3、、軟件和貿(mào)易等既有非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，行使相應(yīng)的管理權(quán)限—審核各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)并監(jiān)督實施—審核各子公司的年度計劃預(yù)算并監(jiān)督實施—根據(jù)權(quán)限，管理和審批子公司人事任免—根據(jù)權(quán)限，審批一定金額以上的子公司費用、支出7.管理已投資項目（包括上市公司），監(jiān)督其完成財務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)組織管理1.參與擬訂本部門的組織機構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整）2.組織擬訂本部門年度費用預(yù)算，報批。經(jīng)審批后監(jiān)督執(zhí)行

4、，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)的費用審批3.參與對本部門人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配，擁有建議權(quán)4.負(fù)責(zé)對本部門員工的績效考評，提出獎懲建議5.負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀(jì)及工作落實情況6.解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍員工培養(yǎng)1.主持?jǐn)M訂本部門核心職位的繼任計劃2.主持?jǐn)M訂本部門專業(yè)和管理技能培訓(xùn)計劃，報批并監(jiān)督執(zhí)行，同時報人力資源中心備案其它工作1.完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作2.完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)3.跨部門的溝

5、通協(xié)調(diào)4.根據(jù)集團(tuán)要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案教育程度企業(yè)管理、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗5年以上大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗（房地產(chǎn)企業(yè)尤佳）。年齡不超過45歲任職任職資格資格知識技能1.具備相當(dāng)?shù)呢攧?wù)知識與工作背景，熟悉大型企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理等相關(guān)工作2.了解集團(tuán)所涉及的非房地產(chǎn)行業(yè)，具備一定的宏觀分析能力3.較強的綜合分析能力，組織能力、溝通能力和動員能力。具有良好