任職資格標準文件-樣本

1、類任職資格標準第一部分概述一、一、標準名稱標準名稱類任職資格標準二、二、標準定義標準定義對該類任職資格標準含義的解釋，例如：人力資源管理類任職資格標準是指從事人力資源規(guī)劃、招聘調配、績效管理、職位與任職資格管理、培訓與開發(fā)、員工關系、薪酬保險管理、勞動關系協(xié)調與人事管理等工作的職位勝任要求。三、三、標準適用范圍標準適用范圍人力資源管理類，具體崗位如下表：四、四、標準級別標準級別如：本標準共設五個級別，分別為：一級標準、二級標準、三級標準

2、、四級標準、五級標準。五、五、標準的結構標準的結構本標準包括級別角色定義、基本條件、必備知識與技能、行為標準、組織貢獻標準。第二部分級別角色定義和基本條件一、級別角色定義級別角色定義即關于各級別可承擔角色的描述，包括掌握本領域內知識技能的寬度和深度；能夠解決問題的范圍和難度；在本領域內的地位；能夠承擔的職責。組織面試考核面試考核面試考核面試考核面試考核招聘管理制度建設招聘管理制度建設招聘管理制度建設招聘管理制度建設招聘管理制度建設面試資

3、格人隊伍建設面試資格人隊伍建設面試資格人隊伍建設面試資格人隊伍建設面試資格人隊伍建設招聘信息平臺的建設招聘信息平臺的建設招聘信息平臺的建設招聘信息平臺的建設招聘信息平臺的建設招聘費用的控制招聘費用的控制人崗匹配分析人崗匹配分析人員配置計劃人員配置計劃人員配置人員配置培訓需求分析培訓需求分析培訓需求分析培訓需求分析培訓需求分析培訓規(guī)劃制定與監(jiān)控培訓規(guī)劃制定與監(jiān)控培訓規(guī)劃制定培訓活動策劃培訓活動策劃培訓活動策劃培訓活動策劃培訓活動策劃培訓活

4、動的實施與監(jiān)控培訓活動的實施與監(jiān)控培訓活動的實施與監(jiān)控培訓活動的實施與監(jiān)控培訓信息維護培訓信息維護培訓信息維護培訓效果的評估與分析培訓效果的評估與分析培訓效果的評估與分析培訓效果的評估與分析培訓效果的評估與分析培訓改進方案的制定與成果跟蹤培訓改進方案的制定與成果跟蹤培訓改進方案的制定與成果跟蹤培訓改進方案的制定與成果跟蹤培訓改進方案的制定與成果跟蹤培訓預算的編制培訓預算的編制培訓預算的編制培訓預算的編制培訓預算的編制培訓與開發(fā)培訓預培訓