任職資格標(biāo)準(zhǔn)文件-樣本

1、類任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一部分概述一、一、標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)名稱類任職資格標(biāo)準(zhǔn)二、二、標(biāo)準(zhǔn)定義標(biāo)準(zhǔn)定義對該類任職資格標(biāo)準(zhǔn)含義的解釋，例如：人力資源管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)是指從事人力資源規(guī)劃、招聘調(diào)配、績效管理、職位與任職資格管理、培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系、薪酬保險(xiǎn)管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)與人事管理等工作的職位勝任要求。三、三、標(biāo)準(zhǔn)適用范圍標(biāo)準(zhǔn)適用范圍人力資源管理類，具體崗位如下表：四、四、標(biāo)準(zhǔn)級別標(biāo)準(zhǔn)級別如：本標(biāo)準(zhǔn)共設(shè)五個(gè)級別，分別為：一級標(biāo)準(zhǔn)、二級標(biāo)準(zhǔn)、三級標(biāo)準(zhǔn)

2、、四級標(biāo)準(zhǔn)、五級標(biāo)準(zhǔn)。五、五、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)本標(biāo)準(zhǔn)包括級別角色定義、基本條件、必備知識與技能、行為標(biāo)準(zhǔn)、組織貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。第二部分級別角色定義和基本條件一、級別角色定義級別角色定義即關(guān)于各級別可承擔(dān)角色的描述，包括掌握本領(lǐng)域內(nèi)知識技能的寬度和深度；能夠解決問題的范圍和難度；在本領(lǐng)域內(nèi)的地位；能夠承擔(dān)的職責(zé)。組織面試考核面試考核面試考核面試考核面試考核招聘管理制度建設(shè)招聘管理制度建設(shè)招聘管理制度建設(shè)招聘管理制度建設(shè)招聘管理制度建設(shè)面試資

3、格人隊(duì)伍建設(shè)面試資格人隊(duì)伍建設(shè)面試資格人隊(duì)伍建設(shè)面試資格人隊(duì)伍建設(shè)面試資格人隊(duì)伍建設(shè)招聘信息平臺的建設(shè)招聘信息平臺的建設(shè)招聘信息平臺的建設(shè)招聘信息平臺的建設(shè)招聘信息平臺的建設(shè)招聘費(fèi)用的控制招聘費(fèi)用的控制人崗匹配分析人崗匹配分析人員配置計(jì)劃人員配置計(jì)劃人員配置人員配置培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)規(guī)劃制定與監(jiān)控培訓(xùn)規(guī)劃制定與監(jiān)控培訓(xùn)規(guī)劃制定培訓(xùn)活動(dòng)策劃培訓(xùn)活動(dòng)策劃培訓(xùn)活動(dòng)策劃培訓(xùn)活動(dòng)策劃培訓(xùn)活動(dòng)策劃培訓(xùn)活

4、動(dòng)的實(shí)施與監(jiān)控培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施與監(jiān)控培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施與監(jiān)控培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施與監(jiān)控培訓(xùn)信息維護(hù)培訓(xùn)信息維護(hù)培訓(xùn)信息維護(hù)培訓(xùn)效果的評估與分析培訓(xùn)效果的評估與分析培訓(xùn)效果的評估與分析培訓(xùn)效果的評估與分析培訓(xùn)效果的評估與分析培訓(xùn)改進(jìn)方案的制定與成果跟蹤培訓(xùn)改進(jìn)方案的制定與成果跟蹤培訓(xùn)改進(jìn)方案的制定與成果跟蹤培訓(xùn)改進(jìn)方案的制定與成果跟蹤培訓(xùn)改進(jìn)方案的制定與成果跟蹤培訓(xùn)預(yù)算的編制培訓(xùn)預(yù)算的編制培訓(xùn)預(yù)算的編制培訓(xùn)預(yù)算的編制培訓(xùn)預(yù)算的編制培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)預(yù)培訓(xùn)