供貨、安裝進度計劃及保證措施

1、4、供貨、安裝進度計劃及保證措施供貨、安裝進度計劃及保證措施目錄1施工進度控制..............................................................................................................22工程進度計劃表..............................................................

2、............................................23進度報告與進度會議..................................................................................................23.1周報告............................................................

3、...................................................23.2月報告...............................................................................................................33.3進度會議...........................................

4、................................................................34工期進度保障措施......................................................................................................44.1入場階段....................................

5、.......................................................................44.2供貨階段...........................................................................................................44.3安裝階段..........................

6、.................................................................................54.4調(diào)試階段...........................................................................................................54.5系統(tǒng)交驗階段..............

7、.....................................................................................65勞動力控制計劃..........................................................................................................65.1勞動力選擇應考慮的因素.....

8、..........................................................................65.2保證勞動力供應的措施...................................................................................76主材設備供應計劃.......................................

9、................................................................71施工進度控制施工進度控制施工進度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進度計劃，在計劃的實施過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程

10、度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃。施工進度控制是一個動態(tài)的控制過程，經(jīng)過計劃→檢查→比較→新計劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。2工程進度計劃表工程進度計劃表本項目施工進度根據(jù)項目的進度嚴格遵守制定的各節(jié)點實施.本項目具體的進度計劃詳見“附表附表”。絕對工期：絕對工期：30日歷天日歷天日期：（暫定）日期：（暫定）2017年9月15日至日至2017年10月15日具體開工日期根據(jù)招標方或招標方委托的項目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的開工報告為準。具

11、體開工日期根據(jù)招標方或招標方委托的項目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的開工報告為準。詳見詳見“附表附表”計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。3進度報告與進度會議進度報告與進度會議3.1周報告周報告我公司會每周準備一份周報告，它包括一份詳細的本周工作計劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報告將至少包括以下內(nèi)容：一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。下周工作安排。3.2