施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、中鐵建工集團(tuán)有限公司蘇州天都大廈項(xiàng)目1目錄目錄施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施................................................21.施工進(jìn)度計(jì)劃........................................................22.總進(jìn)度計(jì)劃表........................................................33.進(jìn)度保證措

2、施........................................................33.1組織保證措施...................................................33.2技術(shù)保證措施...................................................43.3季節(jié)性進(jìn)度保證措施............................

3、.................43.3.1雨季施工保證措施.........................................................................................53.3.2夜間施工保證措施......................................................................................

4、...534交叉施工保證措施..............................................63.4.1交叉施工的組織、技術(shù)保證.........................................................................64.管理保證措施........................................................64.1

5、建立保障工期特別組織體系.............................................................................74.2五項(xiàng)資源保障.....................................................................................................85.加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)

6、..................................................................14中鐵建工集團(tuán)有限公司蘇州天都大廈項(xiàng)目33.3.進(jìn)度進(jìn)度保證措施保證措施3.13.1組織保證措施組織保證措施1）組建精干、高效的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，分別設(shè)置工程管理部（含測量組）、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部共五個部室，實(shí)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理。2）本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及

7、工程實(shí)際要求由我方擔(dān)任過多項(xiàng)大型鐵路站房工程、大型公共建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，由經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目總工程師，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。3）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。4）施工期間，建立進(jìn)度

8、控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。5）項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。6）每天下午5點(diǎn)召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，要求各施工隊(duì)隊(duì)長及施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。使各個單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)

9、調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機(jī)械使用安排等要求，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。7）從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有站房工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，施工作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時調(diào)整施工進(jìn)度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊(duì)伍晝夜施工，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。3