華光發(fā)動機廠業(yè)務(wù)流程再設(shè)計的研究.pdf

1、中國入世以后,汽車零配件件行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),同時也存在巨大的機遇.五年內(nèi),國家政策予以支持和保護.但五年后,市場將全面開放.華光發(fā)動機廠作為一汽大柴的零配件供應(yīng)商,在此形勢下,欲與柴油機廠形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系.由于柴油機廠正在實施企業(yè)資源規(guī)劃,因此,作為供應(yīng)商的華光發(fā)動機廠為了實現(xiàn)管理水平的提高和自身競爭力的提升,迫切需要在企業(yè)管理上改革,以適應(yīng)形勢的需要.該文在戰(zhàn)略管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等一系列的先進管理思想基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)

2、流程再造的理論,通過對原有的業(yè)務(wù)流程的重新塑造,使企業(yè)在整體盈利水平、生產(chǎn)效率、顧客滿意率等關(guān)鍵指標(biāo)上有巨大進步,提高企業(yè)競爭力.該文共分五部分.第一部分,前言,介紹了華光發(fā)動機廠的概況,加強對企業(yè)現(xiàn)狀的了解.第二部分,通過對企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的分析,介紹了企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的背景:闡述了流程再造的必要性.第三部分,闡述了業(yè)務(wù)流程再造的理論方法,目的是為業(yè)務(wù)流程再設(shè)計提供理論基礎(chǔ).第四部分,對華光發(fā)動機廠業(yè)務(wù)流程進行分析,并提出再設(shè)計方案.第