全員績(jī)效考核管理辦法

1、聚來教育集團(tuán)績(jī)效考核辦法第1頁共14頁績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為建立激勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，完善公司績(jī)效管理和考核體系，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn)，特制定本管理辦法。第二條第二條適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于所有正式員工（除總經(jīng)理指定不按照此考核辦法考核的人員外）。第二章

2、第二章考核原則考核原則第三條第三條全體人員按照月度考核工作績(jī)效原則，全體人員按照月度考核工作績(jī)效原則，員工績(jī)效工資核算以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，工作績(jī)效結(jié)果按月評(píng)價(jià)、按月統(tǒng)計(jì)核算，按月度兌現(xiàn)。第四條第四條公司績(jī)效與員工績(jī)效掛鉤原則。公司績(jī)效與員工績(jī)效掛鉤原則。即公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，以月度財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行月度績(jī)效考核。第五條第五條考核導(dǎo)向和公平公正原則?？己藢?dǎo)向和公平公正原則。即通過考核引導(dǎo)員工用最大的努力最

3、優(yōu)的辦法獲得最高的工作效率。考核過程必有考核人和被考核人達(dá)成一致，體現(xiàn)公平公正。第三章第三章考核機(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu)第六條第六條行政人事部：全面負(fù)責(zé)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，督促、檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)和修訂等工作。第七條第七條各部門：負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施，根據(jù)本部門工作性質(zhì)和特點(diǎn)，將績(jī)效考核制度細(xì)化，確定各崗位的考核指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，幫助員工提高工作效率和工作實(shí)績(jī)。聚來教育集團(tuán)績(jī)效考核辦法

4、第3頁共14頁C工作計(jì)劃的時(shí)間要求：年度計(jì)劃，原則上于每年12月底或1月中旬之前完成；季度計(jì)劃，于次季度第一個(gè)月5日前完成，月度計(jì)劃于上月29日前完成，行政人事部門負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查與監(jiān)督。D工作計(jì)劃的調(diào)整：工作計(jì)劃或目標(biāo)因客觀情況的變化需調(diào)整的，由本部部門或員工提出修訂申請(qǐng)，經(jīng)審定人審定后予以調(diào)整，并按調(diào)整后予以考核。對(duì)于計(jì)劃外工作，如領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦或突發(fā)性任務(wù)，可在考核周期末一并填寫，并參加考核。4.工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的評(píng)分：每月7號(hào)前相關(guān)

5、負(fù)責(zé)人將直接下屬的上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，將評(píng)分結(jié)果及原始表格提報(bào)行政人事部。（二）管理干部綜合考評(píng)1、員工綜合考評(píng)表評(píng)價(jià)側(cè)重于管理干部的工作技能、素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范管理、執(zhí)行力等方面的測(cè)評(píng)。附表《管理干部360度評(píng)價(jià)表》。2.《管理干部360度評(píng)價(jià)表表》直屬上級(jí)評(píng)價(jià)占50%，管理干部同級(jí)評(píng)價(jià)占30%，下級(jí)評(píng)價(jià)占20%。3.《管理干部360度考評(píng)表》時(shí)間要求：行政人事部每月1號(hào)，將考核評(píng)價(jià)表下發(fā)到考核人手中，3號(hào)前收回，在8號(hào)前

6、行政人事部計(jì)算出考評(píng)結(jié)果。（三）規(guī)章制度考核1.根據(jù)公司制定的相關(guān)制度和工作流程進(jìn)行考核，以部門為單位，如違反規(guī)章制度和流程中明確規(guī)定的事項(xiàng)，就根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行扣分考核處理。如制度流程中有處罰條款并已經(jīng)執(zhí)行的不予考核，沒有處罰的執(zhí)行考核。如部門所屬考核期內(nèi)無違規(guī)行為，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人10分。2.每月每部門扣加分直接計(jì)入部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)中，按照10%的考核比例計(jì)入每月的考核成績(jī)。第七章第七章考核步驟與方法考核步驟與方法第十二條第十二