績效考核管理辦法

1、1績效考核管理辦法績效考核管理辦法1.目的:為合理評核全廠所有在職人員工作績效鼓勵表彰先進(jìn)工作者提高公司工作效率，以達(dá)到提升全廠營運(yùn)績效之目的，特制定本辦法。2.適用范圍:全廠在職人員.3.相關(guān)權(quán)責(zé):管理部:負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實(shí)施全廠績效評核并稽核其執(zhí)行狀況.各單位:依辦法執(zhí)行.4.名詞定義:績效獎金：包括月績效獎金，季度績效獎金，年度績效獎金，臨時績效獎金等5.作業(yè)流程:6.作業(yè)說明:6.1.評核種類6.1.1.月評核：各單位每月31號前

2、需對在職員工績效作出評核以使彈性薪資發(fā)放有所依據(jù)并將評核結(jié)果填寫于《月績效評核匯總表》送交管理部人事課。6.1.2.季度評核：各單位每季需對所有在職員工作出季度績效評核以作為年度評核之依據(jù)并填寫《績效評核表》課長級含以上人員需填寫《績效溝通表》評核結(jié)果填寫于《季度績效評核匯總表》送交管理部人事課。6.1.3.年度評核：各單位每年12月對公司前一年度12月31日前到職人員進(jìn)行年度績效評比以對年度個人績效獎金發(fā)放有所依據(jù)并填寫《績效評核表》

3、課長級含以上人員需填寫《績效溝通表》評核結(jié)果填寫于《年度績效評核匯總表》送交管理部人事課.到職未滿3個月人員予評比年度績效。6.2.評核方式6.2.1評核及核定權(quán)限：員工：由其組長進(jìn)行評核并送交單位及部門主管核定組級干部、技術(shù)人員：由單位主管進(jìn)行評核并送交部門主管核定課級干部、工程師：由部門主管進(jìn)行評核并送交總經(jīng)理核定(副)經(jīng)理級(含)以上干部：由總經(jīng)理、董事長核定。6.2.2人事課審查月、季度及年度出勤狀況、獎懲狀況、離職率、違規(guī)率等

4、并送交各單位作為各單位加減評定分?jǐn)?shù)之依據(jù)。6.3.評核等級評分、績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)6.3.1.績效評分詳見《績效評核表》，其評分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)如下:(1)績效成績評分依據(jù)：2a.年度營業(yè)目標(biāo)中月工作計(jì)劃之達(dá)成狀況b.各立項(xiàng)工作計(jì)劃之達(dá)成狀況c.各項(xiàng)目之達(dá)成狀況d.各業(yè)績之達(dá)成狀況e.個人產(chǎn)能質(zhì)量及日常表現(xiàn)f.其它能體現(xiàn)具體價值的工作。(2)特別管理項(xiàng)目中，按項(xiàng)目或簽呈中涉及的績效考核因素，或依生產(chǎn)會議或經(jīng)營會議中決議之評分依據(jù)。6.3.2績效獎