項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理辦法

1、項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條：目的第一條：目的為更好的發(fā)揮項(xiàng)目績(jī)效工資的激勵(lì)作用，以項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本和產(chǎn)值利潤(rùn)等指標(biāo)為依據(jù)，以促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作高效務(wù)實(shí)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展為目的，切實(shí)提升員工的管理和專業(yè)技能水平，“做職業(yè)化員工，打造卓越執(zhí)行力”，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保障項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本管理辦法。第二條：適用范圍第二條：適

2、用范圍本管理辦法適用于項(xiàng)目部除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之外的全體員工。第三條：考核原則第三條：考核原則客觀評(píng)價(jià)原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；全面考評(píng)原則：績(jī)效考核要多方面、多渠道、多層次、多角度全方位的進(jìn)行立體考評(píng)；公平公開原則：考核要力求公平，各級(jí)考核指標(biāo)的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開；溝通反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成

3、績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；3.通過(guò)對(duì)員工的工作能力、工作績(jī)效、工作業(yè)績(jī)等客觀評(píng)價(jià)，為員工的薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等提供有效的依據(jù)。項(xiàng)目績(jī)效考核管理小組辦公室設(shè)在行政綜合部，全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。第八條：考核實(shí)施第八條：考核實(shí)施1.評(píng)分規(guī)定1)考核表總共分十個(gè)要素，每個(gè)要素滿分10分，考核員負(fù)責(zé)計(jì)算每份考核表綜合得分，行政綜合部負(fù)責(zé)編制考核匯總表；2）員工考核分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職4個(gè)檔次，按照優(yōu)秀15%、

4、良好50%、稱職30%、不稱職5%的比例掌握，使考核結(jié)果大體呈正態(tài)分布狀態(tài)，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)大多數(shù)員工提高工作績(jī)效的作用。員工考核按100分制進(jìn)行量化，綜合考核90分及以上的為優(yōu)秀、80分及以上的為良好、70分及以上的為稱職、70分以下的為不稱職?？己私Y(jié)果為稱職及以上的發(fā)放100%績(jī)效工資，考核結(jié)果為不稱職的扣減20%績(jī)效工資。其中，連續(xù)三個(gè)月考核為優(yōu)秀且排名項(xiàng)目員工前15%的，在季度績(jī)效工資中給予20%的獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三個(gè)月考核為不稱職