公司培訓建議

1、公司員工培訓建議公司員工培訓建議為了滿足公司發(fā)展需要打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力競爭力特提出本培訓建議，僅作參考使用。一、培訓的意義一、培訓的意義1、掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。2、可學到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提升。3、堅持接受培訓，可減少和避免工作中的失誤。4、新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?、增強自身對勝任工作的信心。6、增強工作能力，

2、有利于公司未來發(fā)展。二、培訓的目的二、培訓的目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格

3、履行崗位職責的能力。5、加強鼓勵公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強鼓勵各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。三、培訓建議三、培訓建議1、首先要崇尚知識，尊重人才。領導要高度重視，基層部門及采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。尤其在開展員工技能比武活動方面，結合員工崗位職

4、責分工有關內容，將5月份定為“員工技能活動月”，通過技能比拼、員工技能擂臺賽、員工理論知識競賽等技術比武活動，深入實施一人多崗、一人多技的“員工素質工程”，切實提高員工崗位理論知識水平和實際操作技能。7、要根據公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的“內部講師”團隊。如，由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合公司特點的培訓教材或講義；其次要加強公司專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。同時要建設公司自己

5、的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新技術及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。8、開展員工拜師學技活動（只針對一線員工）。要積極幫助員工落實“一帶一”、“一帶二”師徒關系，特別是剛參加工作的新進員工，要通過召開“拜師大會”，舉行拜師儀式，簽訂師徒合同，具體確定“學技”、“授藝”的方法和內容。如，徒弟經綜合考評能達到一個月內可以獨立上崗，公司給其師傅現(xiàn)金獎勵X元；徒弟經綜合考評能達到兩個月內可以獨立上崗，公司給其師傅現(xiàn)金獎勵