x有限公司銷售培訓建議書

1、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司銷售培訓建議書由魏慶理念到動作營銷培訓機構(gòu)提供由魏慶理念到動作營銷培訓機構(gòu)提供20032003年1111月1616日x有限公司銷售培訓建議書.pdf課程設計思路課程設計思路背景1、20031112日統(tǒng)一企業(yè)李文杰副總經(jīng)理、葉房恩副科長與魏慶先生會面洽談培訓事宜。2、初步設定培訓對象為營業(yè)所長、業(yè)務課長、課長助理、分公司經(jīng)理。3、培訓目的為增加業(yè)務部隊執(zhí)行力，暫無明確的具體業(yè)務技能培訓需求。4、培訓

2、人員分批次進行，每期定為兩天時間。5、培訓日期暫定為2004年元月之后。課程設計思路課程設計思路一、分公司經(jīng)理層面課程：思路：1、幫助分公司經(jīng)理掌握部屬管理的具體技巧，解決銷售隊伍管理中常見的“殘局”，從部屬的管理、約束、懲戒、激勵角度打造業(yè)務部隊的執(zhí)行力。2、教會分公司經(jīng)理對營業(yè)所區(qū)域進行有效的巡查，通過巡查增強分公司經(jīng)理對營業(yè)所市場過程指標的控制、輔導、檢核、督辦力度，增加營業(yè)所長的緊迫感和方向感，從而增加執(zhí)行力。3、幫助分公司經(jīng)理