中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整合問題研究--基于制度文化視角.pdf

1、自眾多歐美跨國(guó)公司搶灘中國(guó)市場(chǎng)以來，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一批國(guó)內(nèi)知名企業(yè)開始將眼光投向國(guó)外，試圖開拓國(guó)際市場(chǎng)。在對(duì)外直接投資方式中，眾多企業(yè)選擇了并購(gòu)，歐美一些成熟企業(yè)成為首選。然而，有調(diào)查顯示70％的并購(gòu)沒有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，70％的失敗源于并購(gòu)后的整合。而整合工作能否成功與文化差異有很大關(guān)系。然而，作為企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化卻很少得到系統(tǒng)的研究。
　　制度文化將制度上升到文化的層面，通過

2、一系列的規(guī)章制度體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，并通過獎(jiǎng)懲等形式加以深化，使其外化為員工的日常行為，內(nèi)化為員工的思想理念。基于海外并購(gòu)的背景，制度文化對(duì)員工尤其是被并購(gòu)企業(yè)員工的行為和心態(tài)的影響更大，而員工的行為直接關(guān)系到并購(gòu)整合工作的推進(jìn)。因此企業(yè)在并購(gòu)整合的過程中，要考慮到民族文化和企業(yè)文化的雙重差異，在對(duì)制度文化進(jìn)行改進(jìn)的基礎(chǔ)上借助其力量更好地推進(jìn)并購(gòu)整合的進(jìn)行。本文研究的重點(diǎn)就放在制度文化對(duì)并購(gòu)整合的影響上。鑒于中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的對(duì)象多為歐美