中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合.pdf

1、本文依托企業(yè)并購(gòu)以及跨文化管理的理論，回顧了并購(gòu)的歷史與發(fā)展以及中國(guó)企業(yè)涉足跨國(guó)并購(gòu)的情況，從深入的分析中得出整合在跨國(guó)并購(gòu)中所發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。本文作者認(rèn)為企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中尤其要重視文化整合，因?yàn)檫@是對(duì)傳統(tǒng)上只對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行整合的并購(gòu)理論的有益補(bǔ)充，最終目的是令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們既注重“硬件”問(wèn)題——組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)，又注重“軟件”問(wèn)題——文化整合。企業(yè)并購(gòu)后的文化整合的成功與否，直接關(guān)系到并購(gòu)的成敗，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。文化整合是一個(gè)

2、錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程，本文總結(jié)出了整合后企業(yè)所應(yīng)選擇的文化適應(yīng)模式，并對(duì)實(shí)施文化整合提出諸多深刻建議。本文也列舉大量翔實(shí)的案例來(lái)闡述中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中遇到的文化整合問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)面臨的整合問(wèn)題遠(yuǎn)比外國(guó)企業(yè)多而且復(fù)雜，重視跨文化管理在文化整合中的運(yùn)用是必然要求，充分發(fā)揚(yáng)中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)并揚(yáng)棄大量不良企業(yè)文化是文化整合成功與否的關(guān)鍵所在。中國(guó)企業(yè)尚處于跨出國(guó)門(mén)的初始階段，需要積累大量的跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，特別是文化整合的經(jīng)驗(yàn)，本文