中國企業(yè)海外并購文化整合研究.pdf

1、近年來，眾多中國企業(yè)積極投身海外并購，但成功的案例屈指可數(shù)。在國際上，人們對于跨國并購有一個(gè)著名的“七七定律”，即70％的并購沒有實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)和價(jià)值，其中70％的并購失敗是由于并購后文化整合的失敗導(dǎo)致的?？梢?，研究文化整合對我國企業(yè)海外并購有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 國際上對海外并購文化整合問題的研究始于20世紀(jì)60年代末，而國內(nèi)起步相對較晚。中外學(xué)者研究海外并購文化問題主要集中在民族文化和組織文化研究，而對商業(yè)文化的研究甚少。

2、本文意在補(bǔ)充研究商業(yè)文化對整合的影響，并提出不同文化差異情況下最佳的整合策略，具有一定的理論價(jià)值。
　　 綜上，本文從三種文化差異的視角入手，探討不同文化差異組合可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)與收益，提出對應(yīng)的最佳整合策略的匹配;同時(shí)選取聯(lián)想收購IBM、TCL收購阿爾卡特、明基收購西門子、中石化收購Addax四個(gè)典型案例，對得到的理論進(jìn)行驗(yàn)證，并通過橫向比較總結(jié)出針對中國企業(yè)海外并購的建議，做到理論與實(shí)踐結(jié)合，在研究視角和結(jié)論上具有一定創(chuàng)新性。

3、
　　 本文得出的結(jié)論主要有:民族文化差異、商業(yè)文化差異和組織文化差異都較小時(shí)，文化整合速度與文化整合成功無太大關(guān)系，進(jìn)行文化整合的需要很小;民族文化、商業(yè)文化差異較小而組織文化差異較大時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取慢速的、高程度文化整合;民族文化、商業(yè)文化差異較大且組織文化差異較小時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取快速的、低程度文化整合;民族文化、商業(yè)文化差異和組織文化差異都較大時(shí)，文化整合速度與文化整合成功無太大關(guān)系，文化整合模式選擇較為復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)整合各階段