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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)()全國客服熱線:400—033—4033感謝您的真誠,愿我們攜手共進(jìn)!1向IBMIBM學(xué)習(xí):研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí):研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)【時(shí)間地點(diǎn)】2012年11月1617日深圳|2012年12月2122日上?!緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)CEO總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理副總、公司總工技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等?!举M(fèi)
2、用】¥3600元人(含資料、中餐、證書)【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)()廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】02034071250、34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠歡迎來電咨詢)【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】814500721【網(wǎng)址鏈接】《向IBM學(xué)習(xí):研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》(金小云)●課程背景課程背景中國經(jīng)濟(jì)在改革開放的三十幾年里,取得了長足的發(fā)展和令世界矚目的建設(shè)成就。同時(shí),經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步
3、深入、國內(nèi)深層次經(jīng)濟(jì)矛盾的凸顯、資源消耗過度、國際化競爭加劇等對國內(nèi)企業(yè)帶來的深度影響,中國企業(yè)面臨必須從產(chǎn)品制造到產(chǎn)品創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型,以應(yīng)對挑戰(zhàn),獲得并保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心命脈。在產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)節(jié),研發(fā)隊(duì)伍正在承受與日俱增的壓力以滿足企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的需要。研發(fā)項(xiàng)目管理方法和操作在高效組織資源、高效管理項(xiàng)目過程、質(zhì)量、周期、成本等滿足客戶、公司和競爭的需要等方面扮演越來越重要的角色。管理好研發(fā)項(xiàng)目也變得更加具有挑戰(zhàn)性:研發(fā)
4、面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào);在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本;在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。研發(fā)項(xiàng)目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實(shí)為具體產(chǎn)品形態(tài),從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并達(dá)到產(chǎn)品市場成功的使命,是研發(fā)管理工作的核心環(huán)節(jié),產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的水平直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高,甚至決定著企業(yè)的興衰成敗;團(tuán)隊(duì)運(yùn)作也由單打獨(dú)斗、個人英雄主義取勝的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)合作
5、、跨職能配合、跨地域跨企業(yè)協(xié)作的全新狀態(tài);產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜度以及項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長,導(dǎo)致公司研發(fā)資源日益緊張,資源利用率下降。只有通過項(xiàng)目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。這些都對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。然而現(xiàn)實(shí)總是不如想象的那么美好。項(xiàng)目管理方法在中國從建筑行業(yè)引入開始,已經(jīng)推行了二十多年,項(xiàng)目管理思想已經(jīng)得到深度應(yīng)用。但是在研發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域,中國大部分企業(yè)缺少職業(yè)化的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和合理高效的研發(fā)
6、項(xiàng)目管理體系。在企業(yè)建立研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制,培育成功的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理成為當(dāng)今中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在日常業(yè)務(wù)工作中,研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作,更是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作,甚至更多是管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了,而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組)完成整個團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組)的任務(wù)。作為職業(yè)化的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,要掌握多項(xiàng)軟硬技能和素質(zhì)要求,以滿足企業(yè)發(fā)展和成功運(yùn)作研發(fā)項(xiàng)目的需要。本課程正是針對當(dāng)今中國
7、企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀精心打造而成?!裾n程特色課程特色◇本課程的最大特點(diǎn)在于系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化和標(biāo)桿化?!笾v師結(jié)合在民營軟件開發(fā)企業(yè)、聯(lián)想集團(tuán)、華為系公司、IBM從事產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、十三年項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的研究、研發(fā)管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn),分享個人沉淀所得?!笙到y(tǒng)化:本課程以研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的視角,基于國內(nèi)企業(yè)典型研發(fā)管理環(huán)境,從產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)角度,帶來融合理論與實(shí)踐、方法與指導(dǎo)、技術(shù)與管理、趨勢與提升的收獲,支持研發(fā)項(xiàng)目管
8、理經(jīng)理建立系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理思維,更好的執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目管理工作。◇實(shí)戰(zhàn)化:本課程不是PMBOK的理論性宣導(dǎo),而是更多地注重實(shí)踐。在國內(nèi)典型研發(fā)管理環(huán)境中,圍繞研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,通過講師切身經(jīng)驗(yàn)案例分享、大案例研討、模擬演練等方式,將知名公司在研發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的成功實(shí)踐,轉(zhuǎn)化為學(xué)員的培訓(xùn)習(xí)得成果,不但掌握使用,更方便在公司內(nèi)部推行和固化;信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)()全國客服熱線:400—033—4033感謝
9、您的真誠,愿我們攜手共進(jìn)!3◇……◇總體收益:總體收益:◇提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力,加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性,最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控;◇掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目組織模式。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理,培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理基本技能的項(xiàng)目管理人員?!蠼⒁?guī)范項(xiàng)目管理的模式:產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織模式、項(xiàng)目管理啟動-計(jì)劃-實(shí)施-控制-收尾的規(guī)范過程?!笸ㄟ^學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理過程、產(chǎn)品
10、開發(fā)流程厘清研發(fā)過程的必要活動,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃估計(jì)方法,來提高項(xiàng)目計(jì)劃的合理性,制定真正具有挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。既不會讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員疲于奔命,也不會讓項(xiàng)目總也無法收尾?!笸ㄟ^學(xué)習(xí)實(shí)施規(guī)范的項(xiàng)目管理過程,進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的變更(需求變更、設(shè)計(jì)變更、工程變更)的概率,降低返工次數(shù)。◇從項(xiàng)目交付管理的角度,制定并跟蹤保證項(xiàng)目成功實(shí)施的文檔管理計(jì)劃,既獲得項(xiàng)目成功,同時(shí)促成項(xiàng)目成果在公司范圍內(nèi)的沉淀?!笙驑?biāo)桿企業(yè)看齊,了解世界知
11、名企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)的方法、當(dāng)前國際上先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及作為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的成長之路。◇提高項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧,以幫助項(xiàng)目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。具體收益:具體收益:◇了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法;◇系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等;◇掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù);◇掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控
12、制的方法,了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);◇了解業(yè)界常見的研發(fā)組織團(tuán)隊(duì)模式,分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場合;◇掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)(PERTSizing、WideBDelphi等);◇掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法,如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;了解項(xiàng)目開發(fā)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)?!罅私庋邪l(fā)質(zhì)量管理的基本概念,理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法?!罄斫庋邪l(fā)管理體系架構(gòu),建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式;◇掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式
13、與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系;◇掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素;◇掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項(xiàng)目管理體系;◇掌握在研發(fā)項(xiàng)目管理中如何制定全面有效的項(xiàng)目計(jì)劃以及計(jì)劃的內(nèi)容要素,如何有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理等活動;◇掌握在研發(fā)項(xiàng)目管理中如何對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效全面的監(jiān)控,使項(xiàng)目控制活動更具可操作性;◇掌握研發(fā)項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理的實(shí)踐方法;◇通過強(qiáng)化全面項(xiàng)目
14、管理意識促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉;◇了解標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理做法;◇分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);●課程大綱課程大綱1、開場白、開場白本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織,明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項(xiàng)目,以備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用◇通過開場白讓課程的參與者(該項(xiàng)目的相關(guān)干系人)相互熟悉,為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問題◇什么是管理,什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)?讓學(xué)員
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