員工培訓流程

1、人員培訓流程人員培訓流程1.0目的本工作指導書明確規(guī)定了操作工入門培訓及崗位技能培訓的程序和原則，并規(guī)范了培訓考核的具體方式，使操作工更能迅速地了解、掌握、運用操作技巧，使操作工能夠達到工廠要求的工作水平。2.0范圍本工作指導書適用于大連浩通汽車銷售服務有限公司。3.0責任?生產(chǎn)經(jīng)理：確定操作工崗位培訓需求并制定人員計劃。?生產(chǎn)管理者：落實培訓計劃和目標并制定培訓方案；對新員工進行生產(chǎn)部入門培訓；對新員工進行應知考核；線內(nèi)培訓過程的控制

2、及督導；培訓評估結(jié)果審核?班組長：按計劃安全員工培訓，并指定帶教人員進行輔導；對于新員工崗位培訓進行標識管理－淺藍色工帽；監(jiān)督員工培訓過程，全面評估其日常行為表現(xiàn)；向管理者匯報培訓期間發(fā)生的情況；培訓期滿，對受訓員工進行應會考核，完成技能評估。?帶教師傅：員工線內(nèi)培訓指導；協(xié)助班長進行技能培訓指導；控制受訓人員的產(chǎn)品質(zhì)量；向班組長反應受訓人員培訓情況。4.0程序流程文件責任人注解人員需求小時工培訓員工守則培訓資料新員工上崗培訓資料應會試

3、卷應會考核表培訓記錄表日常記錄表應會考核表培訓記錄表輪崗追溯表生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)管理者生產(chǎn)管理者班組長班長管理部生產(chǎn)管理者班組長帶教師傅班組長帶教師傅班組長班組長根據(jù)生產(chǎn)需求確定新進人數(shù)；根據(jù)生產(chǎn)情況確定培訓人員。根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定培訓計劃及培訓周期。根據(jù)生產(chǎn)線情況安排培訓崗位及帶教師傅。管理部對新員工進行安全培訓。對培訓人員進行一階段理論培訓的評估，合格者進入線內(nèi)操作培訓。帶教師傅示范操作并指導培訓人員上線操作。班組長監(jiān)督培訓人員產(chǎn)品質(zhì)量