員工培訓(xùn)流程

1、人員培訓(xùn)流程人員培訓(xùn)流程1.0目的本工作指導(dǎo)書明確規(guī)定了操作工入門培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)的程序和原則，并規(guī)范了培訓(xùn)考核的具體方式，使操作工更能迅速地了解、掌握、運(yùn)用操作技巧，使操作工能夠達(dá)到工廠要求的工作水平。2.0范圍本工作指導(dǎo)書適用于大連浩通汽車銷售服務(wù)有限公司。3.0責(zé)任?生產(chǎn)經(jīng)理：確定操作工崗位培訓(xùn)需求并制定人員計(jì)劃。?生產(chǎn)管理者：落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)并制定培訓(xùn)方案；對(duì)新員工進(jìn)行生產(chǎn)部入門培訓(xùn)；對(duì)新員工進(jìn)行應(yīng)知考核；線內(nèi)培訓(xùn)過程的控制

2、及督導(dǎo)；培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果審核?班組長(zhǎng)：按計(jì)劃安全員工培訓(xùn)，并指定帶教人員進(jìn)行輔導(dǎo)；對(duì)于新員工崗位培訓(xùn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理－淺藍(lán)色工帽；監(jiān)督員工培訓(xùn)過程，全面評(píng)估其日常行為表現(xiàn)；向管理者匯報(bào)培訓(xùn)期間發(fā)生的情況；培訓(xùn)期滿，對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行應(yīng)會(huì)考核，完成技能評(píng)估。?帶教師傅：?jiǎn)T工線內(nèi)培訓(xùn)指導(dǎo)；協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行技能培訓(xùn)指導(dǎo)；控制受訓(xùn)人員的產(chǎn)品質(zhì)量；向班組長(zhǎng)反應(yīng)受訓(xùn)人員培訓(xùn)情況。4.0程序流程文件責(zé)任人注解人員需求小時(shí)工培訓(xùn)員工守則培訓(xùn)資料新員工上崗培訓(xùn)資料應(yīng)會(huì)試

3、卷應(yīng)會(huì)考核表培訓(xùn)記錄表日常記錄表應(yīng)會(huì)考核表培訓(xùn)記錄表輪崗追溯表生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)管理者生產(chǎn)管理者班組長(zhǎng)班長(zhǎng)管理部生產(chǎn)管理者班組長(zhǎng)帶教師傅班組長(zhǎng)帶教師傅班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)需求確定新進(jìn)人數(shù)；根據(jù)生產(chǎn)情況確定培訓(xùn)人員。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)周期。根據(jù)生產(chǎn)線情況安排培訓(xùn)崗位及帶教師傅。管理部對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行一階段理論培訓(xùn)的評(píng)估，合格者進(jìn)入線內(nèi)操作培訓(xùn)。帶教師傅示范操作并指導(dǎo)培訓(xùn)人員上線操作。班組長(zhǎng)監(jiān)督培訓(xùn)人員產(chǎn)品質(zhì)量