咖啡書店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、一眼就喜歡上的咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書一眼就喜歡上的咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊名稱：名稱：讀書時間；加州陽光；郵政書城；紙中城邦書店長期目標：長期目標：經(jīng)營圖書音像文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。[提綱與摘要提綱與摘要]一、現(xiàn)狀分析二、競業(yè)分析三、書店定位四、核心競爭力五、投資預算六、促銷策略七、風險規(guī)避八、遠景規(guī)劃一、圖書零售市場的現(xiàn)狀：一、圖書零售市場的

2、現(xiàn)狀：xx市區(qū)總?cè)丝诩s20萬，市級與市直屬機關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū)，各類學校近10余所，在校學生4萬人。（人口）xx市區(qū)是整個xx地區(qū)經(jīng)濟文化的中心，經(jīng)濟相對發(fā)達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。（購買力）隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。在類似xx這樣的中西部經(jīng)濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。（購

3、買欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場不發(fā)達，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。書店毗鄰xx市政大廈、世紀廣場、會展中心，位于新城區(qū)主街道－神舟路與玉門東路的十字交界處（廣廈家園8號），周邊辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、商住區(qū)密布，東接xx老城區(qū)，1）在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異；2）加強特色化、個性化服務；3）提高新書上架與讀者訂書到位的速度。3本地個體書店已經(jīng)長期存在（本

4、地個體書店已經(jīng)長期存在（1010余家，分布在學校附件）優(yōu)勢：余家，分布在學校附件）優(yōu)勢：1）經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；2）經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書；3）價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書。劣勢：1）作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍；2）缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過；對策：此類書店一般不會形成較大威脅。三、商業(yè)機會三、商業(yè)機會xxxx的圖書音像行業(yè)中，的圖書音像行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導地位，但改革開放以來的很

5、多年，xx新華書店的門市業(yè)務卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。雖然有這些對手先行進入了xx市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當有限。當然，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。因此，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進入xx的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會

6、是事倍功半了。書店定位基于以上分析，xx市區(qū)還存在適合小型綜合專業(yè)書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境。然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務進行設(shè)計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”（一）、小型（一）、小型“小而精小而精”根據(jù)xx市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小