洛嘉公司成本核算系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、在過(guò)去的二十年里，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。全球市場(chǎng)增長(zhǎng)導(dǎo)致了日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，新的制造及信息技術(shù)飛躍發(fā)展，顧客為本的理念深入人心，新的業(yè)務(wù)流程更關(guān)注于客戶滿意度，同樣，管理組織也變得更靈活和更具有適應(yīng)性。這些變化使得成本管理越來(lái)越重要。成本核算，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理工作面臨著越來(lái)越高的要求，并越來(lái)越緊密地與企業(yè)信息化建設(shè)相結(jié)合。
　　本文論述了企業(yè)成本核算系統(tǒng)的重要意義，從戰(zhàn)略角度強(qiáng)調(diào)了成本管理特別是成本核算系統(tǒng)的作用；結(jié)合

2、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征提出了成本核算系統(tǒng)的八項(xiàng)系統(tǒng)目標(biāo)，分析了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的困難，提出持續(xù)優(yōu)化是解決困難的正確選擇。
　　本文以洛嘉海蘭德車(chē)業(yè)有限公司從2008年初至2009年底兩年間成本核算系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)例作為研究對(duì)象，堅(jiān)持系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方法，根據(jù)該系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行效果與其系統(tǒng)目標(biāo)的匹配程度，分析了該系統(tǒng)面臨的問(wèn)題。然后通過(guò)洛嘉公司成本核算系統(tǒng)的具體優(yōu)化過(guò)程，以及業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與信息技術(shù)在企業(yè)中的具體運(yùn)用案例，具體闡述了成本核算系統(tǒng)優(yōu)化是如何

3、在企業(yè)中推行的，不同階段的優(yōu)化目標(biāo)有何不同，作業(yè)成本法與以往傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別等等。本文中的案例是在企業(yè)信息化方面的運(yùn)用，洛嘉公司在分析本公司成本核算系統(tǒng)的問(wèn)題后，決定將月底成本核算業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，并應(yīng)用PERT技術(shù)進(jìn)行工作分析，改進(jìn)核算過(guò)程，提高工作效率；同時(shí)，借助企業(yè)信息化建設(shè)特別是對(duì)ERP系統(tǒng)的利用，推動(dòng)企業(yè)的成本核算體系從會(huì)計(jì)電算化層次向企業(yè)信息化層次過(guò)渡，更好地滿足企業(yè)內(nèi)部管理和控制的要求。因此，本文對(duì)企業(yè)消除信息孤