兗礦集團物流成本核算與優(yōu)化.pdf

1、煤炭作為我國國民經濟的重要戰(zhàn)略性資源，不僅是我國目前最重要的基礎性生產、動力原料，而且還會在未來很長的一段時間扮演我國主要能源的角色，因此，煤炭產業(yè)仍將占據我國能源未來發(fā)展過程中支柱產業(yè)的地位，支撐我國現(xiàn)代化經濟的持續(xù)穩(wěn)定、更好更快發(fā)展。煤礦企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并不斷擴大企業(yè)的利潤空間，不僅要從根本上提高煤炭的產量和銷量，還要注重企業(yè)總成本尤其是物流成本的不斷縮減。
　　本文以作業(yè)成本法為物流成本的優(yōu)化根據，在闡

2、述物流成本概念的基礎上，描述作業(yè)成本法及物流成本的核算與優(yōu)化。然后分析了兗礦集團的物流系統(tǒng)，對兗礦集團物流系統(tǒng)現(xiàn)狀及其物流運作機制的演變做了簡要說明，同時研究兗礦集團實行的物流成本核算，并針對其核算，發(fā)現(xiàn)其在核算中存在的問題，進而對問題進行分析。
　　接下來，運用作業(yè)成本法的核算流程，包括歸集直接成本費用、劃分各個作業(yè)、歸集成本庫的費用、確定成本動因、成本庫的費用分配以及確定對象成本，再根據該流程歸集費用，通過劃分作業(yè)來核算兗州煤

3、業(yè)各級物流成本，最終確定兗州煤業(yè)各級物流成本，并對各功能成本做出分析。按照上述核算流程，劃分各級作業(yè)，可以挖掘出巨大的企業(yè)內物流成本優(yōu)化潛力?；趦?yōu)化遵循系統(tǒng)、合理、共贏的原則，本文從以下幾個方面對兗礦集團物流成本進行優(yōu)化:確定作業(yè)增值性，進行作業(yè)重構，制定作業(yè)標桿，希望能為兗礦集團物流管理提供借鑒。
　　最后提出建立一體化的物流鏈運行體系。通過信息系統(tǒng)和知識管理的支撐體系，建立一體化的組織機構，控制指標，量化考核，為企業(yè)從根本上