山西焦煤汾西礦業(yè)集團公司

1、幫你解決幫你解決一切難題一切難題包括企業(yè)和個人一切的一切包括企業(yè)和個人一切的一切:blog..cnzhubrajie現(xiàn)在現(xiàn)在==免費注免費注冊==(用你的姓名搶注）享受會員功能極力推薦。補充一下信息實名認(rèn)證要用到身份證相片用手用你的姓名搶注）享受會員功能極力推薦。補充一下信息實名認(rèn)證要用到身份證相片用手機照下來然后上傳上去就行了，實名認(rèn)證是對用戶資料的真實性進行驗證審核。保障用戶的合法機照下來然后上傳上去就行了，實名認(rèn)證是對用戶資料的真

2、實性進行驗證審核。保障用戶的合法權(quán)益。權(quán)益。1山西焦煤汾西礦業(yè)集團公司進一步加強班組建設(shè)實施方案班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織。加強班組建設(shè)，是夯實礦井安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進集團公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是企業(yè)一切工作的立足點和活力的源泉。根據(jù)《山西焦煤集團公司關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，結(jié)合集團公司的實際，制定本實施方案。一、指一、指導(dǎo)思想思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念

3、，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機制，推進精細(xì)化管理，以落實崗位責(zé)任制為核心，以不斷提升職工隊伍素質(zhì)和班組管理水平為重點，培育大批優(yōu)秀班組長，夯實礦井基層基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)集團公司“兩大目標(biāo)”和山西焦煤奪取“雙億”跨越提供強力保障。二、二、總體目體目標(biāo)（一）建設(shè)目標(biāo)。持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生

4、產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自幫你解決幫你解決一切難題一切難題包括企業(yè)和個人一切的一切包括企業(yè)和個人一切的一切:blog..cnzhubrajie現(xiàn)在現(xiàn)在==免費注免費注冊==(用你的姓名搶注）享受會員功能極力推薦。補充一下信息實名認(rèn)證要用到身份證相

5、片用手用你的姓名搶注）享受會員功能極力推薦。補充一下信息實名認(rèn)證要用到身份證相片用手機照下來然后上傳上去就行了，實名認(rèn)證是對用戶資料的真實性進行驗證審核。保障用戶的合法機照下來然后上傳上去就行了，實名認(rèn)證是對用戶資料的真實性進行驗證審核。保障用戶的合法權(quán)益。權(quán)益。3體責(zé)任，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。推進班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。落實相關(guān)應(yīng)急

6、預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強對危險源、污染源的控制。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制，將安全指標(biāo)作為推優(yōu)評先、績效工資分配的“一票否決”指標(biāo)。（三）班組生產(chǎn)建設(shè)。煤礦井下班組長是煤礦安全生產(chǎn)的重要隊伍，是安全生產(chǎn)的重要保證，是貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”以及煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度的直接組織者和執(zhí)行者。班組長是聯(lián)系管理層和一線工人的橋梁和紐帶，作用十分重要。加強煤礦骨干隊伍建設(shè)，完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等

7、職能，強化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作任務(wù)，實行精細(xì)化管理，增強班組生產(chǎn)管理的計劃性、可控性。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展多種形式的勞動競賽。大力推行成本理念踐行活動。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項班組管理制度，不斷提高班組管理水平。（四）班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的職工隊伍為目標(biāo)，通過開展崗位培訓(xùn)、練兵比武、開辦“夜校”、讀書自學(xué)等活動，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升職工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。