山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司

1、幫你解決幫你解決一切難題一切難題包括企業(yè)和個(gè)人一切的一切包括企業(yè)和個(gè)人一切的一切:blog..cnzhubrajie現(xiàn)在現(xiàn)在==免費(fèi)注免費(fèi)注冊==(用你的姓名搶注）享受會員功能極力推薦。補(bǔ)充一下信息實(shí)名認(rèn)證要用到身份證相片用手用你的姓名搶注）享受會員功能極力推薦。補(bǔ)充一下信息實(shí)名認(rèn)證要用到身份證相片用手機(jī)照下來然后上傳上去就行了，實(shí)名認(rèn)證是對用戶資料的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證審核。保障用戶的合法機(jī)照下來然后上傳上去就行了，實(shí)名認(rèn)證是對用戶資料的真

2、實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證審核。保障用戶的合法權(quán)益。權(quán)益。1山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織。加強(qiáng)班組建設(shè)，是夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)集團(tuán)公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)和活力的源泉。根據(jù)《山西焦煤集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指一、指導(dǎo)思想思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念

3、，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，推進(jìn)精細(xì)化管理，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)和班組管理水平為重點(diǎn)，培育大批優(yōu)秀班組長，夯實(shí)礦井基層基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩大目標(biāo)”和山西焦煤奪取“雙億”跨越提供強(qiáng)力保障。二、二、總體目體目標(biāo)（一）建設(shè)目標(biāo)。持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生

4、產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自幫你解決幫你解決一切難題一切難題包括企業(yè)和個(gè)人一切的一切包括企業(yè)和個(gè)人一切的一切:blog..cnzhubrajie現(xiàn)在現(xiàn)在==免費(fèi)注免費(fèi)注冊==(用你的姓名搶注）享受會員功能極力推薦。補(bǔ)充一下信息實(shí)名認(rèn)證要用到身份證相

5、片用手用你的姓名搶注）享受會員功能極力推薦。補(bǔ)充一下信息實(shí)名認(rèn)證要用到身份證相片用手機(jī)照下來然后上傳上去就行了，實(shí)名認(rèn)證是對用戶資料的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證審核。保障用戶的合法機(jī)照下來然后上傳上去就行了，實(shí)名認(rèn)證是對用戶資料的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證審核。保障用戶的合法權(quán)益。權(quán)益。3體責(zé)任，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。推進(jìn)班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。落實(shí)相關(guān)應(yīng)急

6、預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源、污染源的控制。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，將安全指標(biāo)作為推優(yōu)評先、績效工資分配的“一票否決”指標(biāo)。（三）班組生產(chǎn)建設(shè)。煤礦井下班組長是煤礦安全生產(chǎn)的重要隊(duì)伍，是安全生產(chǎn)的重要保證，是貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”以及煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度的直接組織者和執(zhí)行者。班組長是聯(lián)系管理層和一線工人的橋梁和紐帶，作用十分重要。加強(qiáng)煤礦骨干隊(duì)伍建設(shè)，完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等

7、職能，強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作任務(wù)，實(shí)行精細(xì)化管理，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計(jì)劃性、可控性。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展多種形式的勞動競賽。大力推行成本理念踐行活動。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組管理水平。（四）班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過開展崗位培訓(xùn)、練兵比武、開辦“夜?！薄⒆x書自學(xué)等活動，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升職工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。