對(duì)肥城礦業(yè)集團(tuán)公司投資管理的思考

1、對(duì)肥城礦業(yè)集團(tuán)公司投資管理的思考【摘要】文章通過對(duì)肥城礦業(yè)集團(tuán)公司投資管理的研究，發(fā)現(xiàn)其存在的幾個(gè)較為顯著的問題，并針對(duì)這些問題提出了進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理的幾點(diǎn)措施及建議?！娟P(guān)鍵詞】投資管理問題建議肥城礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱肥礦公司）為國(guó)有大型一類企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)扶持的512家國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)和山東省200戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一。一、投資管理的重要性充分運(yùn)用資金的重要途徑之一。從整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來說，資金與物資、人力一樣都是寶貴而稀缺的經(jīng)濟(jì)

2、資源。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用閑置資金，提高企業(yè)資金的運(yùn)用效率，以免浪費(fèi)資源。增加企業(yè)收益的有效措施。在現(xiàn)代企業(yè)中，投資收益往往是十分可觀的。在國(guó)外，有些集團(tuán)公司的投資收益占其利潤(rùn)總額的比例達(dá)到30%以上。企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。集團(tuán)公司通過投資活動(dòng)，不僅可以擴(kuò)大集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還可以用比較少的產(chǎn)權(quán)控制被投資公司的巨大資產(chǎn)，進(jìn)而發(fā)展壯大。二、肥礦公司投資管理的現(xiàn)狀及存在問題過于重視原經(jīng)營(yíng)主業(yè)。肥礦公司過去一直以來以煤礦為發(fā)展重點(diǎn)，中，為使集團(tuán)壽

3、命與產(chǎn)品生命周期相分離，集團(tuán)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，當(dāng)集團(tuán)公司面臨以上諸情況時(shí)，多元化將是合理的考慮。遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行控制。要解決投資經(jīng)營(yíng)不善的狀況，必須要加強(qiáng)投資管理工作。集團(tuán)內(nèi)部的投資管理是集團(tuán)重要的管理問題，應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則，事前定目標(biāo)、定制度、定操作程序；事中嚴(yán)格遵循制度、程序的要求進(jìn)行；事后進(jìn)行跟蹤、考核，并反饋結(jié)果、意見，以利于改進(jìn)財(cái)務(wù)控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，保證集團(tuán)投資方案的可

4、行性和效率性。建立健全各項(xiàng)投資項(xiàng)目管理制度。在對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行人的考評(píng)中，要有執(zhí)行人定期匯報(bào)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并對(duì)其有風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲措施制度，例如實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押的辦法；后處理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不可忽視，所謂后處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是在處理時(shí)被隱藏、被瞞騙，或者鉆政策的漏洞所造成的損失，事后被發(fā)現(xiàn)或被揭露的項(xiàng)目；充分利用有關(guān)的金融資本市場(chǎng)，投資于短期證券等項(xiàng)目要建立相關(guān)的規(guī)范制度。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目資金的控制。資金管理貫穿了投資中心業(yè)務(wù)的全過程，集團(tuán)公司必須以資金管