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1、自1978年以來，全國建筑業(yè)產(chǎn)值增長了20多倍，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從3.8％增加到了2010年的6.6％。但是，建筑業(yè)中的組成單位建筑企業(yè)平均利潤率只有3％左右，而其負債率達到了65％以上。
基于以上建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，本文以企業(yè)發(fā)展模式理論為基礎(chǔ)，歸納了建筑企業(yè)理論發(fā)展模式，主要包括一體化模式、多樣化模式、專業(yè)化模式；另外，本文通過對2010年ENR225家國際承包商中的前十家和國內(nèi)42家上市建筑企業(yè)的主營業(yè)
2、務(wù)和其中具有代表性的建筑企業(yè)發(fā)展模式、成功經(jīng)驗進行了分析總結(jié)，認為現(xiàn)階段多數(shù)建筑企業(yè)都采取了“去施工化”、“建筑+地產(chǎn)”或“建筑+特許經(jīng)營”的發(fā)展模式。
接下來，本文運用波特“五力分析”模型討論了重慶建工集團的外部競爭環(huán)境，運用“價值鏈分析法”分析了重慶建工集團的內(nèi)部核心競爭力，并通過SWOT分析法總結(jié)了重慶建工集團競爭優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，認為重慶建工集團如果不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式很容易進入“規(guī)模陷阱”。
最后，
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