基于“大工程”發(fā)展模式的中信建設(shè)公司核心競爭力研究.pdf

1、隨著全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，國際工程承包作為國際間經(jīng)濟(jì)交往的一種形式，逐漸成為了各國對外經(jīng)濟(jì)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)的重要部分。在當(dāng)今我國實施的“走出去”戰(zhàn)略與“結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級”的戰(zhàn)略要求下，國際工程承包已然成為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的主要形式。在我國國際工程承包企業(yè)數(shù)量不斷上升、行業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張的同時，競爭也日趨激烈。我國企業(yè)不僅要與國內(nèi)企業(yè)競爭，也要與世界范圍內(nèi)的同類企業(yè)競爭。因此，企業(yè)想要在不斷變化的國際環(huán)境與日趨激烈競爭中生存和發(fā)展，提高自身

2、核心競爭力是唯一的方式。
　　本文明晰了國際工程承包的概述與內(nèi)涵，并將我國的國際工程承包行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與國外進(jìn)行了對比，顯示了我國該行業(yè)與外國相比差距較大，仍存在著十分巨大的發(fā)展空間。在此基礎(chǔ)上提出我國的國際工程承包企業(yè)提升核心競爭力的迫切要求。文章以中信建設(shè)有限責(zé)任公司為例，分析其特有的核心競爭力和提升的路徑與策略，并針對其所實施的一種創(chuàng)新的發(fā)展模式——“大工程”發(fā)展模式進(jìn)行研究。在介紹了研究背景、意義、內(nèi)容、方法及相關(guān)文獻(xiàn)后，

3、本文開始提出國際工程承包的概念并進(jìn)行分析，引出以中信建設(shè)作為案例的核心競爭力研究分析。文章提出中信建設(shè)的“大工程”發(fā)展模式，并分析該模式是否能夠形成中信建設(shè)的核心競爭力。文章還探討了中信建設(shè)核心競爭力的提升策略，以及基于“大工程”模式下，中信建設(shè)提升核心競爭力的外部影響及傳導(dǎo)途徑。文章也分析了“大工程”發(fā)展模式的問題和不足，提出相關(guān)建議并對該模式的運用與發(fā)展進(jìn)行了展望。
　　本文最終得出以下結(jié)論:堅定不移的實施“大工程”模式是中信