企業(yè)核心競爭力研究C公司-基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文從企業(yè)核心競爭力的管理學(xué)溯源、概念的提出、演變與誕生入手,對國內(nèi)外企業(yè)核心競爭力研究歷史與現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)性回顧,深入剖析了企業(yè)核心競爭力的特征、形成機(jī)制和重要性及其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系.通過對一個擁有國際知名品牌的C公司的實地調(diào)研、資料整合與數(shù)據(jù)分析,應(yīng)用所掌握和新開發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具,構(gòu)建了一個較完備的基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究框架,將核心競爭力評價指標(biāo)體系的建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬訂有效整合,實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更為有效

2、的評估與選擇.該文創(chuàng)新性地將模糊綜合評價模型、頻數(shù)分析模型和加權(quán)分析模型等多種管理決策模型引入企業(yè)核心競爭力的發(fā)掘與戰(zhàn)略決策的評估體系中,將原本主要依靠管理層主觀判斷的核心競爭力要素評估與戰(zhàn)略選擇,轉(zhuǎn)變成為企業(yè)全員參與的可量化的核心競爭力要素與戰(zhàn)略決策的評估與選擇過程,解決了一直困繞企業(yè)的"如何讓全體員工都能參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中,保證企業(yè)戰(zhàn)略能在企業(yè)各運作層面得以有效實施,如何使企業(yè)戰(zhàn)略決策更能切合實際地反映和滿足企業(yè)的關(guān)鍵性需求"等