包商銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、本文擬通過對(duì)論文的研究背景分析,著重指出無論是從競(jìng)爭(zhēng)的角度,還是從銀行生存與發(fā)展的角度看,商業(yè)銀行都存在發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)的迫切需要。并提出面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、龐大的客戶群體,包商銀行必須及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,將個(gè)人金融業(yè)務(wù)作為包商銀行提供差異化零距離服務(wù)的主要途徑,打造個(gè)人金融品牌,創(chuàng)造個(gè)人金融的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將其作為利潤來源的重要組成部分和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)及動(dòng)力。因此,必須及早規(guī)劃研究個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,提高在個(gè)人金融

2、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力,順應(yīng)國際金融業(yè)的發(fā)展潮流,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
　　 在理論綜述部分,本文明確了企業(yè)戰(zhàn)略的概念,闡述了業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的四種分析模型。通過對(duì)包商銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,分析了總體環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并對(duì)自身資源進(jìn)行了客觀的分析。同時(shí),通過引入SWOT分析法,分析存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),系統(tǒng)研究包商銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定,從戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇幾個(gè)方面提出包商銀行開展個(gè)人金融服務(wù)應(yīng)采