中信銀行小微金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、鈴券罷，j，＼JUDC密級工商管理碩士學位論文中信銀行小微金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究劉可學科專業(yè)王直笪理亟指導教師阮星田蠆吐教握論文答辯日期壘Q!墨生!!旦壘墨旦學位授予日期答辯委員會主席睦羞勇塾援中信銀行小微金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要2011年，我國政府頒布了新的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》，第一次正式的從法律上界定了微型企業(yè)的劃分標準，該標準的實施對于我國小微企業(yè)的發(fā)展具有里程碑式的意義。而目前，我國仍有眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有設立任何金融機構網點，這種情

2、況在欠發(fā)達地區(qū)表現(xiàn)得尤為突出。伴隨著我國經濟的快速轉型和發(fā)展，小微客戶對金融服務的需求越來越強烈。小微金融服務市場前景非常廣闊，必將成為各商業(yè)銀行業(yè)務競爭的熱點。中信銀行作為小微金融市場競爭的后進入者，在新形勢下，如何應對上述挑戰(zhàn)，做大小微金融業(yè)務，在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，是擺在中信銀行面前的一個重要問題，也是本文研究的重點。本文通過中信銀行小微金融業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的研究，認為小微金融發(fā)展是中小股份制銀行發(fā)展的必由之路。首先是小微金融業(yè)務在

3、我國金融市場前景非常廣闊，中小股份制銀行只有充分抓住發(fā)展契機，才能在與大銀行的激烈競爭中占有有利位置；其次中信銀行小微金融業(yè)務發(fā)展要選擇增長型戰(zhàn)略，依托網點的小企業(yè)服務體系建設來推廣小微金融業(yè)務，以組織架構和客戶開發(fā)兩大抓手，開發(fā)占領市場，擴大規(guī)模；再次在發(fā)展戰(zhàn)略目標上要堅持差異化區(qū)域目標定位，加大在重點地區(qū)的網絡布局和資源投入，帶動整個中信銀行整體實力快速躍升。本文以市場定位及戰(zhàn)略管理理論為理論基礎，運用SWOT分析法，對中信銀行小微