內(nèi)蒙古銀行個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、數(shù)百年國外商業(yè)銀行個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史證實，商業(yè)銀行個人金融業(yè)務(wù)的地位與作用將日益重要，其利潤貢獻度已達到40％-50％的水平，在美國商業(yè)銀行已占銀行貸款總額的45％以上，在英國大型商業(yè)銀行每年利潤均超過50億英鎊。隨著經(jīng)濟全球化和我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，金融業(yè)已全面實行對外開放，國內(nèi)商業(yè)銀行的個人金融業(yè)務(wù)市場逐漸顯示出其巨大的潛力與發(fā)展空間，商業(yè)銀行個人金融業(yè)務(wù)將走向自動化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、人性化的發(fā)展道路，成為商業(yè)銀行利潤來源的重

2、要組成部分。近幾年，國內(nèi)金融市場受國際經(jīng)濟和國際金融市場的影響，經(jīng)濟增長放緩，商業(yè)銀行信貸緊縮、市場流動性加緊，商業(yè)銀行在傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的收益受到嚴重影響。為了防止利潤的大幅下滑，各商業(yè)銀行加快了積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的步伐，紛紛把戰(zhàn)略發(fā)展重點轉(zhuǎn)向了個人金融業(yè)務(wù)。
　　目前，內(nèi)蒙古銀行正處于各項金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展時期，具有個人金融業(yè)務(wù)優(yōu)勢的中小股份制商業(yè)銀行正紛至沓來，在本地金融市場上與地方商業(yè)銀行展開了激烈的業(yè)務(wù)競爭。2013年我國

3、大力推行金融市場改革，利率市場化直接導(dǎo)致依靠傳統(tǒng)方式經(jīng)營的中小銀行利潤空間收窄。形勢所迫，內(nèi)蒙古銀行作為內(nèi)蒙古地區(qū)一家地方性股份制商業(yè)銀行，刻不容緩的要考慮在經(jīng)營戰(zhàn)略上做出重大調(diào)整，加快制定實施科學(xué)的個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，信心百倍、精神飽滿的應(yīng)對金融市場上充滿各種變化的機遇和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)實際，運用系統(tǒng)科學(xué)的研究方法，設(shè)計制定出兩種適合內(nèi)蒙古銀行個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略:差異化服務(wù)戰(zhàn)略和低價戰(zhàn)略，傾力構(gòu)建“內(nèi)蒙古人最滿意的零售銀行”品牌，