淺談如何發(fā)揮國有企業(yè)董監(jiān)事會的職能作用

1、1淺談如何發(fā)揮國有企業(yè)董監(jiān)事會的職能作用淺談如何發(fā)揮國有企業(yè)董監(jiān)事會的職能作用自XX公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來，為完善公司治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮董監(jiān)事會的各項職能，逐步規(guī)范董監(jiān)事會制度。一是制定出臺了《XX公司董事、監(jiān)事委派管理辦法》和《XX公司董事、監(jiān)事議事規(guī)則》，并現(xiàn)在草擬《XX公司委派董事、監(jiān)事工作規(guī)程》；二是及時調(diào)整委派董監(jiān)事會成員，對涉及人事變動的人員及時予以調(diào)整，不缺檔、不空檔；三是嚴格遵守董監(jiān)事會議事制度，堅持每年召開董監(jiān)事會和股東

2、會。XX公司堅持完善董監(jiān)事會制度，積極發(fā)揮和調(diào)動各位董事、監(jiān)事的職能作用，嚴格執(zhí)行決策公開，公平、公正履行職責，確保了國有資產(chǎn)不流失和穩(wěn)步增長。一、董監(jiān)事會在公司治理中的職能一、董監(jiān)事會在公司治理中的職能董事會在國企治理中的職能主要是：董事會作為股東的代表與各方建立良好的關(guān)系，董事會的決策在著眼于企業(yè)的長遠利益的同時，還要兼顧企業(yè)的大小股東、企業(yè)債權(quán)人以及企業(yè)職工等各方的利益，企業(yè)董事會的運作符合公司治理的相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)章程的要求

3、。公司治理最重要的部分就是董事會治理，董事會掌握著整個企業(yè)的控制權(quán)，是企業(yè)各項決策的中心，是企業(yè)各方利益進行角逐的場所?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開良好的公司治理，公司治理已經(jīng)成為董事會的重要職能之一。履行董事會職能要解決的主要問題：一是探索完善工作機制，建立符合要求的董事會制度；二是要發(fā)揮好其設(shè)立的專門委員會作3由董事會選舉產(chǎn)生總經(jīng)理，就不可能做到總經(jīng)理對董事會負責。其次，國有獨資公司董事會還必須落實履行出資人（控股公同）職責的機構(gòu)授予的股東

4、會部分權(quán)力。（二）從《公司法》賦予監(jiān)事會的職能來看，監(jiān)事會所具備的有兩大職能。一是企業(yè)經(jīng)營合法性的監(jiān)督，二是企業(yè)決策及權(quán)力行為妥當性的監(jiān)督。具體地講，就是監(jiān)督企業(yè)是否依法經(jīng)營，經(jīng)營成果是否真實，即合法性；監(jiān)督企業(yè)的決策和權(quán)力行為是否損害了公司和股東的利益，即妥當性。這兩大職能囊括了監(jiān)事會監(jiān)督的基本內(nèi)容，為監(jiān)事會實施監(jiān)督的主要方面。監(jiān)事會應(yīng)從宏觀的角度，抓住事關(guān)企業(yè)利益和股東利益的重大事件，通過公司章程明確的規(guī)定來監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力行為。

5、一是列席參加董事會會議，監(jiān)督公司的重大決策。監(jiān)事會通過列席參加董事會會議，可對企業(yè)大額資金運作、重要投資項目決策等涉及企業(yè)和股東利益的重大問題進行面對面的監(jiān)督，并通過法定程序提出意見。二是對領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力作為實施監(jiān)督。一方面，通過列席總經(jīng)理辦公會議對經(jīng)理層高管決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)權(quán)力的“不作為”現(xiàn)象。另一方面，監(jiān)督董事和經(jīng)理層高管在執(zhí)行職務(wù)時是否存在損害企業(yè)和股東利益的問題，是否存在利用職權(quán)濫用權(quán)力的問題。三是就某一問題提議召開